■士気も売上も下がっていませんか
これは、ほとんどの社長が、
知りたがらない真実です。
もしかすると、
あなたの考えとは大きく違うかも
しれませんが、、、
しかし、あなたが、
今の状況を打破したいと
思っているのであれば、
もしかすると大きく状況を
変えるかもしれません。
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もし、あなたが、
「従業員が不満ばかりで全く動かない」
「これぐらい文句言わずやってくれよ」
「売上が下がってるのが見えないのか？」
と思い、
従業員の態度にイライラして、
社内の空気が悪く、
売上も横ばいか下がっている。
という悩みを持っているのでしたら、
あなたは相当な損をしているかも
しれません。
■従業員に期待していますか？
何故なら、
「あること」を意識するだけで、
会社の空気が良くなり、売上が上がり、
従業員は自立心を持って仕事をするように
なるからです。
では、その「あること」とは
なんなのでしょうか？
それは、
あなたが「従業員を操る」ということです。
従業員を操り、
生産性を上げ売上を上げるのです。
何故、
これをほとんどの社長が
知りたくないのか？
何故なら、
ほとんどの社長は、
従業員に期待をしていないからです。
■リーダーの仕事
「そんなことはない！」
と、怒られるかもしれませんが、
その理由はこれ
↓↓↓
社長(リーダー)であるあなたは、自分が
社内の誰よりも自分が頑張っているし、
自分が優秀だと知っています。
あなたも、
社内の誰よりも頑張り優秀な人物だと思います。
だからこそ、
従業員にイライラしてしまうのです。
しかし、
あなたの仕事は、
他の従業員がするような作業ではなく、
他の従業員に作業させるように
働きかけることなのです。
そして、あなたは、
さらに会社の売上を上げるような
戦略を考えたり、
売れる商品を考えることに時間を使い、
さらに会社を発展させなければいけません。
では、どのように
従業員のモチベーションを高め、
自立的に仕事するように働きかければ
いいのでしょうか？
それを知りたい方は、
こちらをご覧ください。
従業員が自立的に働くような
会社にする方法が書かれています。
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詳細はこちら
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■読者の感想
「パーフォーマンスアップ3つの法則」
の読者の感想です。
とりあえず7回読みました。
1回目読んだときは、いまいち内容が理解できなかった。
しかし、以前に「本は1、2回読んだだけでは内容が身に付かない。7、8回くらい読んで初めて内容が身に付き、そのように行動できる」というのを聞いたので、そうしてみました。
すると、3回目読んでいう時から、ちょっとづつ内容が理解できるようになりました。
5回目読むころには自分なりに解釈でき、一見、ビジネス的なリーダシップについて書かれているようだが、企業や組織だけでなく、一個人についても、その未来を明るいものに変える方法が書かれているという事に気づいた。
でも、よく考えると、近代の日本にはこの本に書かれているような方法をとって企業や組織を発展させてきたリーダ達が多く存在していたなあと感じた。
残念ながら、現在の日本ではそれが継続されていない企業や組織があまりにも多すぎる…。特に残念なのは、この本に書かれている逆のことをして、更に状況を悪化させている企業の方が多い事でしょうか。
本当はそんな企業の役付き達に特に読んで欲しい本なんですけどね…。絶対読まないでしょう。
だから、チャンスなんです！
この様な本を読み、21世紀に生きる人間としての心構えと知識をコツコツと身に付けて、いざ、自分の出番という時に備えるんです。
この本がちょっと高価だな～って思う人は10回読んで見てください。絶対、元が取れてます。
自分も、あと3回読みます。
小林加奈美 様
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