■士気も売上も下がっていませんか

 

これは、ほとんどの社長が、
知りたがらない真実です。

もしかすると、
あなたの考えとは大きく違うかも
しれませんが、、、

しかし、あなたが、
今の状況を打破したいと
思っているのであれば、
もしかすると大きく状況を
変えるかもしれません。

・
・
・
・
・

もし、あなたが、

「従業員が不満ばかりで全く動かない」
「これぐらい文句言わずやってくれよ」
「売上が下がってるのが見えないのか？」

と思い、
従業員の態度にイライラして、
社内の空気が悪く、
売上も横ばいか下がっている。

という悩みを持っているのでしたら、
あなたは相当な損をしているかも
しれません。

 

■従業員に期待していますか？

 

何故なら、
「あること」を意識するだけで、
会社の空気が良くなり、売上が上がり、
従業員は自立心を持って仕事をするように
なるからです。

では、その「あること」とは
なんなのでしょうか？

それは、
あなたが「従業員を操る」ということです。

従業員を操り、
生産性を上げ売上を上げるのです。

何故、
これをほとんどの社長が
知りたくないのか？

何故なら、
ほとんどの社長は、
従業員に期待をしていないからです。

 

■リーダーの仕事

 

「そんなことはない！」
と、怒られるかもしれませんが、
その理由はこれ

↓↓↓

社長(リーダー)であるあなたは、自分が
社内の誰よりも自分が頑張っているし、
自分が優秀だと知っています。

あなたも、
社内の誰よりも頑張り優秀な人物だと思います。

だからこそ、
従業員にイライラしてしまうのです。

しかし、
あなたの仕事は、
他の従業員がするような作業ではなく、
他の従業員に作業させるように
働きかけることなのです。

そして、あなたは、
さらに会社の売上を上げるような
戦略を考えたり、
売れる商品を考えることに時間を使い、
さらに会社を発展させなければいけません。

では、どのように
従業員のモチベーションを高め、
自立的に仕事するように働きかければ
いいのでしょうか？

それを知りたい方は、
こちらをご覧ください。

従業員が自立的に働くような
会社にする方法が書かれています。
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■読者の感想

「パーフォーマンスアップ3つの法則」
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➡ team davelogan blog
➡ Steve Zaffron | Three Laws of Performance

 

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なぜ悩みが解決できないのか・・・

 

■なぜ従業員は変えられない？

 

あなたの周りに、ずっと同じ問題に
取り組んでいる人っていませんか？

毎回のように、

ダイエットできないだとか、
禁煙ができないだとか、
早起きができないだとか。

そして、その人達はこんなことを言っていませんか？

 

「今度こそ成功させる」と。

 

しかし、毎回、失敗していることでしょう。
そしてその人は、常に問題と戦っています。

毎回、新しい方法でチャレンジしても、
いくら関連本を読んでも、
最終的には、上手くいきません。

 

■組織改革が成功する確率は５％

 

これは会社組織に当てはめても、
同じことが言えます。

プロジェクトや経営改革を成功させようと
意気込んでみるが、結局はうまくいかない。

今後こそは違う、成功させる
と意気込むが、同じように失敗する。

 

そんな問題を抱えている会社は少なくありません。

事実、組織改革が成功する確率は、
約5％と言われています。

 

いったい、なぜでしょうか？

 

■今とは違う未来

 

それについて、
「パーフォーマンスアップ3つの法則」では
このように教えてくれています。

その原因は、従業員が、

”今と変わらない未来を頭の中で
設定してしまっているからです。”

 

そして、

”人は自分が「設定した未来」に
向っていくように出来ているから”

です。

 

人は誰しも目の前の未来をみています。
人は今後、何が起こるかを感覚的に予測しています。
そして、人は、自然とその未来を現実化させようとします。

例えば、、、

新しいプロジェクトを立ち上げた時に
あなたの従業員は、こんなことを
思っているかもしれません。

「2年前にも同じ様なプロジェクトをやったけど
まったく状況が変わらなかったし、
また今回もダメだろうな～。

だれも責任をとろうとしないし。
それに、みんな業務で忙しいのに、
空いた時間で出来るわけないよな～。

誰かがリーダーシップを発揮して、
専任でプロジェクトを立ち上げないかぎり無理だろうな」

 

その従業員は、状況が変わらないことを
運命だと言わんばかりに思っています。

つまり、その従業員は、
「状況が変わらない」という未来を
設定したことになります。

そして実際、
「状況が変わらない」未来に向っていき、
それが現実になります。

つまり、その未来を変えない限り、
問題は解決することはないのです。

 

■リーダーとしてのあなたの仕事

 

だから、、、リーダーとしてのあなたの仕事は、
その「未来を書き換えること」が必要なのです。

リーダーとして
従業員の設定した未来を
”今回は成功できる”という未来に
書き換えなければいけません。

 

「パーフォーマンスアップ3つの法則」では
次のようなことが書かれています。

「未来を書き換えれば、人の行動も自ずと変わる」

と言います。

 

無関心な態度は、積極的思考に…
諦めは、活力に…
不満は、創意工夫へと考え方が変化します。

そうすれば、プロジェクトが成功する可能性は
グッと上がります。

あなたはリーダーとして
従業員の設定した未来を書き換えようとしていますか？

もちろん、、、未来を書き換える方法は
1つではありません。

ミーティングや朝会などで
あなたの考えを話したり、、、

自分の考え方の影響を受けた本を配って、
社員に読んでもらったり、、、

全員参加型のミーティングを開いて
問題や今後の目標について議論したり、、、

ちょっとしたきっかけで、
案外、人の考えは変るものです。

さて、あなたはリーダーとして
従業員に対して何ができるでしょうか？

 

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■読者の感想

「パーフォーマンスアップ3つの法則」
の読者の感想です。

 

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目から鱗が落ちる・・・

 

■リーダーシップはいらない？

 

なぜ、優れたリーダーでも
新しい環境では失敗することが多いのか？

なぜ、並のリーダーでも
本来の能力よりも優れているように見えるのか？

この疑問の解明に取り組むために
著者のデイヴ・ローガンは２万４０００人を
対象にした１０年に及ぶ追跡調査を実施しました。

すると意外なことに会社の中で
部下を動かすのにリーダーシップはほとんど関係ない
ということが分かったのです。

そして、辿り着いた結論は、
本書のテーマにもなっている「トライブ」。

直訳すると部族や集団といった意味です。

 

■5つのレベル

 

「トライブ」は５つのレベルがあります。

そして、組織にいる人は
全員必ずこの５つのステージのどこかに
所属しています。

上位のトライブにレベルが上がれば上がるほど、
組織にいる人はイキイキと働きます。

上位のトライブにいる人には、
いちいちリーダーシップを発揮して
こと細かにやることを指示する必要はありません。

では、各トライブを見ていきましょう。

 

第１段階：人生は最悪だ

このステージにいる人は、
暴力の世界に住んでいます。
奪い合いの世界なので自分の周りは常に敵ばかり、
生まれて生きること自体が不幸だと思っています。

 

第２段階：私の人生は最悪だ

このステージにいる人は、第１段階とは違い
人生には良い人生と悪い人生がある
ということは理解しています。
しかしながら、自分の人生は最悪で
何をやっても上手くいかない上手くいくはずがない
と思っています。

 

第３段階：私は素晴らしい（が、あなたはダメだ）

この段階になると
自分が優秀であると認識し始めます。
ところが自分は優秀だが周りは無能、
周りは自分の足を引っ張る人間ばかり
というふうな一匹狼的な考え方になります。

 

第４段階：私たちは素晴らしい（が、あなた達はダメだ）

第３段階からレベルアップすると、
自分のチームが素晴らしいと思うようになります。
自分のチーム、自分の会社は素晴らしいが、
他のチーム、他の会社は自分たち以下
という考え方をします。

 

第５段階：人生は素晴らしい

この段階にくると、
人生は素晴らしい、生きることが素晴らしい
という考え方になります。
仕事を純粋な好奇心でこなすようになり
全てがプラスの好循環になります。

 

組織にいる全ての人は、
この５つのステージのどれかに所属しています。

ですので、リーダーの役割は
組織にいる人の各々のトライブに応じて
レベルを引き上げていくだけで済みます。

本書の中のたくさんのテクニックで
メンバーのトライブのレベルを上げれば、
チームは驚くほどの戦う集団に変貌するでしょう。

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■読者の感想

「トライブ＝人を動かす５つの原則＝」
の読者の感想です。

 

 

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