一枚の名刺で一瞬で相手との信頼関係を築く方法

その商品やサービスがすばらしいから購入するのではなく、誰がおすすめしているかで購入するようになってきました。重要なのは人との関係です。

 

■え?こんな名刺で・・・

 

「怪しい占い師」

あなたが名刺交換した
相手の名刺に
こう書かれていたら
どう思いますか?

え?え?え?・・・?

私の知り合いに、
「怪しい占い師」と
書いた名刺を使っている人がいます。

この怪しい占い師の方は、

「怪しい占い師」

と書かれた名刺を使って
どんな人とでも
一瞬で信頼関係を
構築してしまうのです。(◎_◎;)

 

■簡単な信頼獲得テクニック

 

もし、この怪しい占い師の方が
使っている簡単な信頼獲得の
テクニックを知れたら、

あなたのビジネスにも
活かせるのではないでしょうか?

今日はそのテクニックを
あなたに伝えます。

その方法はとっても簡単!

しかも、
この方法は簡単なのに
誰もやっていないんです。

\(◎o◎)/!

その方法とは・・・

名刺に、相手が
自分に思っていそうな
イメージを先に書くことです。

 

■名刺をフックに

 

例えば、占い師の場合だと
みんな占い師は
怪しいと思っているので、

「怪しい占い師をしています」

と、名刺に書いてしまうんです。

ちなみに、その人は
占い以外にも
コンサルタントも
しているのですが

コンサルタントで
使う名刺には、

「意外と使える
コンサルタント」

って書いてあります。

たったそれだけで、
名刺に書いている事が
フックとなって話が弾み、

相手が簡単に
信用してくれるそうです。

 

■意外に売れるセールスライター

 

あなたも、
このテクニックを
名刺交換の場で使えば、

一瞬で信頼関係を構築して
今後のビジネスに繋がる人脈を
作れるのではないでしょうか?

ちなみに私の名刺には、

「意外に売れる
セールスライター」

と書いてありますよ(笑)

もし、あなたも
私と同じように
簡単に人脈を作りたいのなら
こちらのページをご覧ください。
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そして、

「名刺交換をした後に
何を話したらいいんだろう」

と、あなたは思いませんか?

もし私と同じように
そう思うのなら、

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使ってみてください。

きっと、名刺交換をした後に
自然と話がはずむように
なるでしょう。
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■読者の感想

マル秘・人脈活用術
の読者の感想です。

【人生のバイブルになり得る1冊】
私は現在、起業を企てています。
この本に出逢いました。3日間、買うか迷いました。
でも、迷う必要はなかったようです。
買ってよかった、読めてよかった、こんなノウハウがこのお値段ですか、と。
値段で判断するのはよくありませんが、確実にお値段以上の価値があります。
今は医療ソーシャルワーカーという職種で、人と人をつないでいます。
そして、人の人のニーズを満たしています。
大半のケースで雇用者とクライエントの板挟みですが、そのストレス状態からでもクライエントにとって有益なサービスを提供出来るようになりました。
名刺を渡さなくても、名刺を求められるようになりました。
指名も増やすことができました。
この本で得たノウハウを、この感覚をカラダに焼き付けて、私は独立します。
独立することに怖さはありません。
勇気をもらった1冊。
どんな仕事でも、どんなシーンでも応用できるノウハウが詰まっています。
人生のバイブルとして一生お付き合いさせていただきます。
瀬川 岬太 様

 

 

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いつか会社を辞めたいあなたのリスク回避法

いつまでこんな働き方を続けるのでしょうか?

 

■いつか会社を辞めたい

 

(株)ネットマイルの調査によると、
最も多い業種では、
会社に勤める2人に1人以上(50.4%)が

「いつか会社を辞めたい」

と考えているそうです。

とはいえ具体的に
どうしたらいいか分からずに、
現状維持を続けてしまう人がほとんど…。

そういう人たちは、何年も何年も
サラリーマンとして働くことになります。

誰かの決めたルールの上で、
誰かの監視のもと、
1日のほとんどを拘束された生活。

ストレスもかかり、
仕事はキツく、
それでいて給料はわずか。

今は大企業も潰れる時代なので、
会社の将来も不確定、
いつリストラされるかもわかりません・・・

 

■安定も自由も失わないリスクマネジメント

 

しかしそんな中、安定も自由も得る
賢い人たちがいます。

でも、起業をギャンブルにしてはいけません。

短期的な成功で満足なら
全財産を投げ捨てる覚悟もありですが、

それでは長期的な成功は手に入りませんし、
そんなことをする必要もありません。

マイクロソフトのCEOビルゲイツ
ナイキのCEOフィル・ナイト
アマゾンのCEOジェフ・ベゾス

彼らは起業家として
大きな成功を収めていますが

実はいずれも大きなリスクを避けて通る
慎重なタイプの起業家です。

安定も自由も得る「臆病な」起業家です。

(ジェフ・ベゾスも起業前
会社員の経験を積んでから
自宅のガレージで小さく起業を始めています。)

成功に不可欠なのは
賢いリスクマネジメントです。

リスクに手を出すことではありません。

石橋を叩きつつ、
徐々に頂点へと上り詰めていく。

長期的な成功を収めるために
慎重で堅実に
徐々に徐々にビジネスを成長させていく。

もしあなたがそんな
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“本書を読んでいる今この瞬間のあなたは、
まだ普通の会社員かもしれない。

毎月決まった額の給与を手にできるという
安定を恩恵を享受している。

自分で会社を立ち上げるための
ノウハウも持っている。

ただ、不安なだけなのだ。
進んでリスクに手を出すタイプでは
ないのだから。

本書は私が実践した方法であり、
友人や同僚を指導してきて
莫大な富を築く助けとなった方法である。

さあ、今度はあなたの番だ。

起業家志望から
一人前のビジネスオーナーへと生まれ変わろう。

用意はいいだろうか?”

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byマイケル・マスターソン
臆病者のための科学的起業法』p.202より


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安定収入を手放さず起業する凄い方法

起業が漠然と怖くて、もし失敗したらどうしようと考えてしまう臆病なあなたが、臆病なまま起業する方法

 

■安定も自由も欲しい!

 

これは私たちが誰でも持つ
願望ですね。

実際、
会社員のような安定収入と
起業家のような自由
2つとも手に入ったら、
どれだけ幸せでしょう…

ただ、あなたも知っての通り
会社員は安定の代わりに自由を捨て、
起業家は自由の代わりに不安定を受け入れるものです。

ですが今日は、
その安定と自由、
両方を手に入れる
「第三の働き方」をご紹介します。

 

■安定と自由、両方ゲット
 週末起業家という働き方

 

あなたは「週末起業家」という言葉をご存知ですか?

週末起業家とは、

本業をキープしつつ、
夜や週末を利用して、
憧れの仕事を手がける人

のことを差します。

週末起業家にはたくさんのメリットがあります。

例えば、

  • 安定した収入を確保しつつ、自分の夢(やりがい)を追いかけることができる。
  • 誰にも拘束されず、会社の一国一城のオーナーとして、自由に働くことができる。
  • 少額の資金からビジネスをスタートさせ、ほぼリスクなくハイリターンの収入を狙うことができる。
  • リストラ、勤め先が倒産しても、収入が滞らないので、緊急時、自分や家族を守ることができる。
  • さらに収入を手放さないので、起業するとき家族の理解を得られやすい。

などなど、いかがですか?

週末起業の成功例の中には
『週末たいやき屋さん』
なんてものもあります。

その方は30代に差し掛かったときに、
人生これでいいのか?と疑問に思い始め、

人生に楽しみを見出すために
平日の夜や、週末を使って
たいやき屋さんを始めたそうです。

ですが、
もちろん良いことばかりではありません。

 

■死守すべきルール

 

週末起業家には、
死守すべきルール」があります。

それは・・・

ビジネスが軌道に乗るまで、
絶対会社を辞めてはいけない!

そうなんです。

この起業スタイルはとても安全を重視するので
「今すぐ会社を辞めたい!」
という人にはオススメできません。

でも、もしあなたが

  • 今すぐに会社員を辞めなくてもいい
  • あくまで安定収入を確保しながら、少しずつ自分のビジネスを育てていきたい

と思うなら、この起業法は
あなたにとって最高の選択肢となるでしょう。

 

■Nikeも週末起業

 

実は一流スポーツブランド、
ナイキ(Nike)を作った社長さんも、
起業するとき、本業を辞めなかったそうです。

起業に全財産を注ぎ込んだり、
安定した収入を手放すのが、
怖かったんでしょうね。

・・・もし、ビジネスがうまく行かなくても
起業家を辞めて会社員に戻ることもできます。

ナイキ(Nike)の社長も実践
安定収入を手放さず起業する方法


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あなたが今持っている専門知識で収入を得る方法

クライアントがあなたを必要とする理由を知っていますか?

 

■どんなイメージ?

 

コンサルタントと聞くと、
企業相手に経営の指導をする頭のいい人・・・

そんなイメージを
持たれるかもしれませんが、
そういった人ばかりではありません。

お客さんの問題を専門的な知識・知恵・
ノウハウ・技術を使って解決できる人は
すべてコンサルタントなのです。

つまり、
あなたがこれまで培ってきた経験を使って、
お客さんが抱えている問題を
解決してあげることができれば、

それはもう立派な
コンサルティングになります。

 

■コンサルは難しくない

 

例えば、

ある整体師の方。その整体師の方は、
自分の整体院へお客さんを集めることが
とても上手くいっていたんです。

そこで、その集客のやり方を、
同じような整体院の方に提供してみました。

その結果、すぐに数千万円の収入になり、
ご本人が「めちゃくちゃ驚いた」ということが
実際にありました。

 

他にも、

化粧品通販会社のマーケティング担当の方。
彼女は勤め先の会社は好きだったのですが、

始発から終電まで働かければならない
過酷な労働環境と、
出世すればするほど、忙しくなる現実を知り、
会社を辞めることを決意しました。

そして、これまでの実務経験を活かして起業。

同じ業界でマーケティングに
困っている方に指導をするようになり、
月額60万円の契約を獲得。

働く時間が減り、
サラリーマン時代の2倍以上の収入が
手に入るようになりました。

こんな風に、これまでの経験で学んだ
自分の知識やスキルを活かして、

困っている人の問題を解決してあげれば、
それはお客さんにとって、とても価値のある
コンサルティングになるのです。

 

■新たな知識、資金、コネ不要

 

その結果、お客さんからとても喜ばれますし、
サラリーマン時代をはるかに上回る収入が手に入る、、
そんな可能性だってあるんです。
(たとえ、労働時間が減ったとしてもです。)

しかも、コンサルタントになるために
新たな知識を身につける必要は一切ありません。
多額な資金や特別なコネも必要ありません。

必要なのは、
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売り込みもせず爆発的な売り上げを上げる方法

発売日には「喉から手が出るほど欲しい!!」という消費者の要求が最高潮に・・・

 

■iphoneはなぜセンセーションを起こせたか

 

不思議に思いませんか?

なぜアップルの商品は
あれほどヒットするのか?

2007年ジョブズが初代iphoneを
発売したころを思い出してみてください。

そのころは誰もiphoneを持たず、
iphoneの存在自体が未知の時代です。

にもかかわらず
初代iphoneは販売してから74日後には
100万台を売る大ヒットになりました。

iphoneが売れた背景には

  • ジョブズのプレゼン
  • iphoneという商品の新しさ
  • シンプルで親しみのあるデザイン

など、

色々な要素があると思いますが、
特にiphoneのヒットに大きく関係しているのが、
アップルの商品販売前の仕込みです。

 

■喉から手が出るほど欲しい!!

 

アップルは、新製品の発表の日まで、
あらゆる情報を極秘情報として隠します。

アップルはプレスリリースを
新製品発表の場としてイベント化。

招待状、当日のビッグアナウンスメントまでを念入りに計画し、

リリースの日には、
世界中の人がテレビやネットにかじりつき、
新情報を待ちます。

そして新製品の発表。

発売日には「喉から手が出るほど欲しい!!」
という消費者の要求が最高潮に達し、

購買意欲が頂点に達した消費者に
iphoneを販売。

短期間のうちに、
爆発的な売り上げを上げるのです。

アップルはこの手法を使って
何度も何度もヒット商品を生み出し、
爆発的な売上を上げてきました。

 

■アップルの手法『ローンチ』

 

爆発的な売上を上げるアップル秘密の手法

アップルが使うこの手法は、
『ローンチ』と呼ばれています。

そしてこのローンチ実は・・・

プロダクトローンチ・フォーミュラ
という形で
小さな会社の経営者でも、
1人でビジネスを行う個人事業主でも
使えるように体系化されています。

(この手法を開発した男は起業当初、
従業員ゼロ、在庫ゼロ、実店舗なし、
あるのはパソコンとネットのみ
という状態でローンチを使い、
7日間で1060万という金額を稼ぎました。)
*1ドル=100円で計算

ローンチの基本戦略は、
緻密に計算された「9つの心理トリガー」で、
顧客にドキドキ・ワクワク感を与え、
商品への期待を最高潮まで高めたところで
商品を紹介、
その反動で爆発的な売上を短期間で築くことです。

普通の人なら、
一度このサイクルに入ると
なかなか抵抗することができません。

というよりも
売り込みをしていないので、
抵抗することができません。

さらにこのお祭りが終わると
多くの顧客は
(アップル信者がそうであるように)
熱狂的なファンに変わります。

ローンチを使い、
爆発的な売り上げと熱狂的なファンを
獲得するかどうかはあなたの自由です。

ですが、

もし使うならこの手法は非常に強力です。
取扱にはご注意を・・・

短期間で爆発的な売上を上げる
ローンチの世界は
こちらをご覧ください。

 

 

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