■アイデアが出ない・・・
あなたは、このような経験ありませんか？
・事業を変えるアイデアを出したいけどなかなか思いつかない。
・新商品の企画会議をしても納得できるアイデアが出てこない。
ビジネスにとってアイデアは非常に重要なもの。
経営者、企画担当を問わず
知識労働層にとって、
アイデアはとても重要ですよね。
１つのアイデアで売上が一気に伸びたり
事業の規模が大きくなる事はよくあることです。
■ハイチオールC
かつて、エスエス製薬の「ハイチオールC」は
中高年の二日酔いの薬と
アピールして販売していました。
(ご存知でしたか！？)
当時は年間20億円ほど安定して売上をあげていましたが
シミ・そばかすにも効果があることがわかり
美白効果として、アピールした事で
変更した年で売上は34億円に！
次の年には67億円にも成長しました。
商品の見せ方、切り口を変えるという
１つのアイデアで
事業が成長するのはよくあることです。
では、優れたアイデアは
どうすれば見つける事ができるのでしょうか？
■アイデア会議のルール
年商100億円規模の会社を２社、
50億円以上の会社を２社、
10億円以上の会社を10社以上立ち上げてきた
アメリカのスーパー起業家であるマイケル・マスターソン。
彼は、アイデアを生み出すためには
単独でやらずにチームメンバーと一緒に
取り組むことが重要だと言います。
何度も会社を立ち上げ、成長させて来た彼は
それぞれの会社で多くのアイデアを生み出して来ました。
その中で彼は
チームと一緒に取り組むことで
はるかに良い結果をもたらすことに気づきました。
優れたアイデアを見つけるために
チームでたくさんアイデアを出し合う
アイデア会議をする。
何人か集まってアイデアを出しあうと、
優れたアイデアが出やすいということは
あなたもご存知かもしれません。
マイケル・マスターソンは
著書「大富豪の起業術」で
アイデア会議をする際のルールとして
このように言っています。
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ルール１
アイデア会議には最低３人が必要
２人の時は、議論が型にハマりやすい。
が、３人なら起こらない。
３人目は発言したり意見を述べたりしなくても良い。
３人集まることにこだわる必要がある。
ルール２
最高８人まで
効率的に１度に集まれる人数には
限度があり、それが８人である。
本当は６，７人がベストだが、８人までなら可能。
人数を制限する事によって、
進行のスピードが上がる。
12人で２時間やるよりも、
６人、２グループで１時間の方が良い。
ルール３
時間制限を設ける
最後の５分まで本当に重要な事は起こらない。
パーキンソンの法則にあるように
「仕事は与えられた時間いっぱいかかるように膨張する」
良いアイデアを生むためにかかる時間の長さは
与えられた時間マイナス30分に等しい。
また、アイデア会議は１時間から３時間まで。
それ以上やってはいけない。
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かつて、私が市のPTAに関わっていたときには、
このルール３を厳守していました。
会議は2時間で終了！
2時間で結論が出ない時は次回に。
このルールには誰からも反対は出ず、
最後の15分で結論を導き出せていましたよ(笑)
「PTAの会議は紛糾する」と言われますが、
初めにルールを設定することで回避できます。
ぜひお試しください。
また、私がコンサルをしているある会社では、
アイデアを出す際は
大富豪の起業術のルールに沿って
少人数（多くても６人）でやっていますし
必ず時間を決めて行っています。
先日も事業の戦術を決める
アイデア会議を５人で行いましたが、
最終的に戦術として使えるアイデアは
１時間中最後の10分に出てきたものでした。
あなたが
企画会議やアイデアが必要な際は
このルールを使ってアイデアを出してみると
いいかもしれません。
感謝されますよ^^
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まだ全部を読み終わっていないのですが、いきなり成果が出たのでついついレビューを書き込んでしまいました！
