年末年始にしっかり休んだ方がいい理由

長期休暇の効果も、パフォーマンスを上げるという知識も、もう少し浸透させなければいけません。

 


■仕事納め

 

先日は多くの会社で
仕事納めを迎えました。

あなたの会社も
そうなのでは?

今年もお疲れ様でした。

あなたのように
忙しく毎日を過ごしていると、
年末年始で久しぶりに
少し長く休むのではないでしょうか?

もしかすると、
年末であろうが、
関係なく働こうと思っている
方もいらっしゃると思います。

 

■しっかり休むとは・・・

 

あなたのように、
真面目であれば、

休みの日に仕事のメールが
気になったり、
残っている作業が気になったり
するのもとてもわかります。

しかし、
仕事のパフォーマンスを
上げるために
しっかりと休むことも
重要です。

しっかりと休むといのは、

仕事から完全に自分を
解放すること

です。

もちろん、
メールチェックや電話対応も
含まれます。

 

■バケーション効果

 

逆にこのような
「仕事から完全に自分を解放」する
休暇を取らなければ、

パフォーマンスが下がってしまうのは、
当然なのですが、
実は相当マズイことになってしまうのです。

それは、
忙しい『社長』のための休む技術
に書かれているので
紹介させていただきます。

========================

バケーションの効果

夜間にしっかりと睡眠を取るのが、
パフォーマンスを上げるという事が
当たり前の知識となっているのと
同様に、

長期休暇の効果もパフォーマンスを
上げるという知識も
もう少し浸透させなければいけない。

なぜなら、
人間は夜だけ休めば働けるような
生き物ではないからだ。

むしろ、
長期休暇が全くなければ、
健康リスクは、
睡眠不足によるものとほぼ同様に
なってしまう。

「フラミンガム心臓研究」
によれば、

長期休暇を十分に取ったグループと
全く取らないグループとでは、

心臓病にかかるリスクが、
十分に取ったグループよりも、
全く取らないグループの方が、
2倍も多かったのだ。

「多危険因子介入試験」という、
心臓発作で亡くなる人の
傾向を調べたデータでは、

休暇を取りらなければ、
心臓発作にかかる確率が、
1.5倍にまで上昇することがわかっている。

パフォーマンスの観点からだけでなく、
健康上でも長期休暇は重要なのである。

=========================

もちろん、
あなたのように真面目な人であれば、
長期休暇をとって休むことに
罪悪感を持つことがあるかもしれません。

あなたの居ない職場を
不安に思うこともあるでしょう。

しかし、
長期休暇をしっかり
取らなければ、
パフォーマンスが下がるだけでなく、
あなたの健康に悪影響が出てしまうのです。

年末年始は、
しっかりと休んで、
来年に備えてはいかがでしょうか?

この本には他にも、

・1日15分で生産性を上げる方法
・もっと豊かになるための休む技術
・部下をやる気にさせる休ませ方

などが紹介されています。

もし、あなたが、
働いていて、
ぼーっとする時間が多かったり、
疲れが取れない日が続いているので
あれば、もしかすると、
休む技術が足りていないのかもしれません。

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■読者の感想

社長のための『休む』技術
の読者の感想です。

【精神安定剤みたいな本】
時間は有限です。
心と体のバランスを整え、
無駄なく効率良くパフォーマンスを上げたい忙しいビジネスマンは必読ではないでしょうか。
個人的にパフォーマンスを上げるために昼寝を取り入れていたのですが、昼寝の習慣が肯定的に書かれており間違いではないと確信しました。
繰り返し読み直したいと思います。
それよりなによりダイレクトさんは、本当に我々を精鋭ビジネスマンへと体質改善してくれます。
ありがとうございます。
藤村俊之 様

 

 


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コミンテルンの呪縛~真のインテリジェンスとは

日本破壊工作を企図するコミンテンルのスパイは、通勤中のあなたの隣にいることも十分にあり得ます。(5/1/2018 EP)

 

■ナポレオンソロ⁈

 

日本はスパイ天国だと言われています…

かつて、
スパイ大作戦やナポレオン・ソロといった番組が
大人気を博していました(古っ(;^_^)

今回のブログには、
コミンテルン~ヴェノナ(Venona)文書~
ハル・ノート~ヤルタ会談…など、
かなりキナ臭い文言が登場します。

これらはもちろん史実なんですが、
「過去のこと」ではなく「現在も」
日本に大きな影響を与えているとしたら・・・

今も0011が暗躍しているかもしれませんよ |д゚)。

あなたの知的好奇心を刺激できれば幸いです^^

 

■GHQがやったこと

 

76年前、
日本とアメリカの戦争は始まりました。

そして、
約3年8カ月にも及んだ総力戦の末
日本は国中の
都市を焼き尽くされただけでなく
2発もの原爆まで投下され、
敗戦に至ったのです。

占領期のGHQ(連合国軍総司令部)は、
徹底的に我々日本人に、
開戦の罪を「教育」しました。

簡単に言ってしまえば
軍国主義化した日本が世界から孤立し、
無謀な戦争に突き進んだ
という物語です。

そのような側面があったことを
完全に否定することは
できないかもしれません。

 

■ルーズベルトの思惑

 

しかし、
アメリカとの戦争を回避するために、
必死の努力が重ねられていたことも事実なのです。

ところが、
アメリカ大統領・ルーズベルト(当時)は、

「絶対に日本と戦争をする」

という強い意思を持っていました。

彼は英国のチャーチル首相に、

私は決して宣戦しない。私は戦争を造るのだ。

と語ったと言われています。

【その真実】はこちらから▼
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■コミンテルンのスパイ

 

なぜ、ルーズベルトは対日戦争を
起こさなければならなかったのでしょうか?

彼の背後には、
その決定に大きな影響を与えた
勢力がいました。

それは、

【コミンテルンのスパイ】

です。

1995年に公開されたアメリカ合衆国の公文書

ヴェノナ(Venona)文書

で、戦前から戦中にかけて、
ルーズベルト政権内には
コミンテルン(共産主義インターナショナル)の
工作員(スパイ)が
多数いたことが暴かれました。

日本が対米戦を決意するきっかけとなった
ハル・ノート」の原案を作成したのも、
ソ連の北方領土侵攻を決定した
ヤルタ会談」に大きく関与したのも全て、

ルーズベルト民主党政権内部にいた
コミンテルンの「工作員」
だったのです。

コミンテルンの正体
http://directlink.jp/tracking/af/48708/GT9h5TpX/

旧ソ連の組織・コミンテルン
(共産主義インターナショナル)が
世界の共産党を支配下に置いた強大な組織であり、
数多の謀略を手がけていたことは史実です。

もちろん、
コミンテルンとて万能ではなく、
日米開戦の原因
全てをその謀略に帰することはできないでしょう。

それでも、
彼らに「日米に戦争をさせる」という
強い意図があったこと、

そのために様々な工作を行っていた
ことは間違いないのです。

 

■コミンテルンの呪縛

 

そして、コミンテルンのスパイが
世界に与えた影響が、現代の
日本をも呪縛し続けていると言ったら、
あなたはどう思うでしょうか?

今も、
膨大なネットワークを駆使した
情報収集・工作は、
間違いなく行われているのです。

あなたの身近にも、
もしかしたら「工作員」は潜んで
いるかもしれません。

「コミンテルン・ハンター」が、
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私は決して宣戦しない。私は戦争を造るのだ。

【あなたの知的好奇心を刺激する】ルーズベルトが対日戦争を 起こさなければならなかった理由とは

 

■だれが戦争を欲したか

 

76年前、日本は
アメリカとの戦争を開始しました。

1941年12月8日(日本時間)に
真珠湾への奇襲攻撃を行い、
大東亜戦争(太平洋戦争)に
突入したのです。

時のアメリカ大統領、
ルーズベルトは、
日本の攻撃を

「恥知らずな蛮行」、
「騙し討ち」

と激しく非難し、
国民に広がっていた
「反戦ムード」をひっくり返しました。

太平洋戦争に関するアメリカ人の
“一般的な”認識は
今も大きくは変わっておらず、

軍国主義日本の騙し討ち

というもののようです。

日本国内でも、
似たような認識がまだまだ
支配的かもしれません。

しかし!

ルーズベルトは

何が何でも対日戦争を起こす」(!)

という確固たる意思を持っていました。

【その真実】はこちらから
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■コミンテルン

 

彼はイギリスのチャーチル首相に、

私は決して宣戦しない。私は戦争を造るのだ。

と語ったとされています。

それでは・・・

なぜルーズベルトは対日戦争を
起こさなければならなかったのでしょうか?

ルーズベルト政権内には、
戦争回避のための交渉努力を
徹底的に妨害した勢力がいました。

それが、

コミンテルンのスパイ

でした。

1995年に公開されたアメリカ合衆国の公文書

ヴェノナ(Venona)文書

で、

日本が対米戦を決意するきっかけとなった
「ハル・ノート」の原案を作成したのも、
ソ連の北方領土侵攻を決定した
「ヤルタ会談」に大きく関与したのも全て、

ルーズベルト民主党政権内部にいた
コミンテルンの「工作員」
だったことが暴かれました。

【コミンテルンの正体】
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旧ソ連の組織・コミンテルン
(共産主義インターナショナル)が
世界の共産党を支配下に置いた
強大な組織であり、数多の謀略を
手がけていたことは史実です。

もちろん、
コミンテルンとて万能ではなく、
日米開戦の原因全てをその謀略に
帰することはできないでしょう。

それでも、
彼らに「日米に戦争をさせる」という
強い意図があったこと、
そのために様々な工作を行っていたことは
間違いないのです。

そして、
コミンテルンの謀略が世界に与えた影響が、
現代の日本をも呪縛し続けている
と言ったら、あなたはどう思いますか?

百聞は一見にしかず。

「コミンテルン・ハンター」に
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コミンテルンのスパイと日米開戦の真実

あなたのインテリジェンスが格段に向上します。

 

■「コミンテルン」は死語ではなかった

 

突然ですが、
あなたは日米開戦の真実を知っていますか?

日本海軍が1941年12月8日(日本時間)に
真珠湾への奇襲攻撃を行ったことから、
大東亜戦争(太平洋戦争)は始まりました。

わずか2日後の9日(アメリカ時間)には、
新聞に

リメンバー・パールハーバー

という言葉が登場し、
たちまちアメリカ全土を席巻します。

ルーズベルト大統領(当時)は、
日本の行為を
「恥知らずな蛮行」、「騙し討ち」と
激しく避難し、
国民の間に広がっていた「反戦ムード」を
ひっくり返しました。

しかし・・・

歴史は奇襲から始まったりはしません。

日本は関係改善を図るため、
懸命に対米交渉を重ねていたのです。

しかし、譲歩を繰り返したにも関わらず、
ハル・ノート*」を突きつけられ、
ついに開戦を決断せざるを得ない状況に
追い詰められてしまいました。

ハルノート(Hull note)は、太平洋戦争開戦直前の日米交渉において、1941年(昭和16年)11月26日(日本時間11月27日)にアメリカ側から日本側に提示された交渉文書

ここまでは、よく知られた史実です。

しかし、日米交渉による「戦争回避」を、
確固たる目的を持って
「徹底的に妨害した勢力」が
ルーズベルト政権内にいたことを、
あなたはご存じでしたか?

その勢力を操った国は、
「日米開戦」を実現させたことで、
「第二次大戦最大の勝者」に
なってしまいました。

答えを言いましょう。その勢力とは、

コミンテルンのスパイ(工作員)

です。

「コミンテルン」とはソ連の組織であった
「共産主義インターナショナル」のことです。

これは陰謀論ではありません。

「アメリカ合衆国の公文書」で明らかにされた真実です。

今、アメリカにおいても、
第二次大戦に対する評価が
大きく変わってきています。

きっかけとなったのは、
戦前から戦中にかけての
アメリカにいたスパイと
ソ連本国の秘密通信を傍受し、
それを解読した

ヴェノナ(Venona)文書

が1995年に公開されたことでした。

「ハル・ノート」の原案を作成したのも、
ソ連の北方領土侵攻を許した
「ヤルタ会談」に大きく関与したのも全て、

ルーズベルト政権内部にいた

【コミンテルンのスパイ】だったのです。
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コミンテルンは、
世界各国の共産党を支配下に置いた
強大な組織であり、
数多くの謀略・工作を手がけていました。

その謀略が先の大戦に
重大な影響を与えただけでなく、
現在の日本をも
呪縛し続けているとしたら・・・?

  • 「ヴェノナ文書」が暴いたもの
  • コミンテルンとは何か? その謀略とはどのようなものか?
  • コミンテルンが日米開戦にもたらした影響とは?
  • 日本は戦前から「スパイ天国」だった?
  • 第二次世界大戦の最大の勝者=ソ連である理由
  • 共産党が目指した「議会制民主主義の破壊」とは?
  • 最もスパイとされやすい人物像とは?
  • インテリジェンスの真の重要性とは?
  • 特定秘密保護法の問題点とは?
  • スパイ防止法制定で問題は解決するのか?

それでは、我々はどうすべきなのか?

これらの重要な真実を、

コミンテルン・ハンター

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コミンテルンのスパイ

次回は、コミンテルンについて
もう少し掘り下げてみましょう。

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実証済みの「デジタル商品・ニッチリスト」をどうぞ

低コストで収益性が高いビジネスは何だと思いますか?(6/20/2018 再編集 5/1/2018 EP)

 


■質問させてください

 

あなたは今までの人生の中で
起業したいと思ったことはありませんか?

自分が心から望む仕事をし、
時間も全て自由に使い、
自分が働いた分だけ収入を得る。

まさに、
多くのビジネスマンの憧れです。

しかし、この憧れを実現するためには
開業資金を含む多くのお金が必要になります。

起業時には、
この準備からビジネスを実際にスタート
させるまでが難しいと
考える方も少なくありません。

そして、開業のための資金を作って
起業したとしても、ビジネスが
軌道に乗るまではどうしても収入が
安定しません。

これが多くの起業家を悩ませる種になります。

この問題をどうやって解決すれば良いのか?

いい解決策をお持ちでないなら
このエベン・ベーガンの本が
ヒントになるかもしれません。
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■知識の金鉱を掘り当てる

 

エベン・ベーガンは、
この本の中で次のように語っています。

********

自分の持っている知識のなかで、
どれをデジタル商品にできるのか
ということを見極めるのは、
結構難しいものです。

なぜなら、
自分にとってはあまりに簡単なこと
に思えるからです。

つまり、
自分が楽しみでやっていることを
教えたりただ話したりするだけで、
お金を稼げるなんて、
信じられないのです。

このようなマインドセットをシフト
するのに一番適した方法は、
まず、あなたが持っている
価値ある専門知識を特定すること。

あなたが知っていて、
しかも他人があなたを探し求めて
くるほど価値があるものとは何か?

あなたがやり方を知っていて、
問題解決の手助けができ安堵感を
与えられるものとは何か?

それを特定するのです。

ある人にとっては、
パソコンを修理することでしょう。

別の人にとっては、
人間関係を改善する方法や
コミュニケーションのとり方を
教えてあげることでしょう。

いや、他の人にとっては
体重を減らして健康になるための
手助けをすることかもしれません。

ここに挙げた例は、
あなたが持っている専門知識に
合うかもしれないし、
合わないかもしれません。

でも、いずれにせよ、
あなたは必ず誰かの問題を解決して、
その人に安堵感を与えられるような
専門知識を選ばなければならないのです。

なぜなら、
あなたが問題を解決して
安堵感を与えられたなら、あなたは
(ただ商品を提供しているのではなく)、
直接的なベネフィットと結果を
提供していることになるからです。

それこそが、
人が実際にあなたから買いたい
と思っているものです。

スタートはニッチ市場を特定することから

私の話を聞いて、あなたもきっと、
「自分にはどんな知識があるだろう?」
と考え始めていることでしょう。

そうしたら、
あなたは自分のビッグアイデアを
見つけなければいけません。

これは、オンライン·ビジネスを
構築するための土台であり、
ジャンプ台になります。

まず考えたいのが、
あなたが参入するべき市場です。

つまり、
どんなジャンルの市場で
デジタル商品を出せばいいかということ。

よくやりがちなのは、
ニッチ市場を絞り込む前に
商品を作ってしまうことです。

これは大間違い。

あなたのマーケティングに
耳を傾けてくれる人を確保して初めて、
その人たちがどのような人かを
知ることができ、
どのように語りかければよいか、
何を話せばよいかがわかるからです。

人々が買いたいと思うような
商品を作るために、
以前よりもさらにひと回り
ニッチを絞り込んでください。

あなたは、
あなたからもっとも商品を買いそうな
人々がどのような人か、
見極めなくてはいけません。

そして、
その人たちに特有のニーズを考えて、
自分の頭に具体的な顧客像を描き、
彼らに何を教えるべきかを
絞り込まなくてはいけません。

そのためには、
次の違いをはっきりさせておきましょう。

つまり、
「ニッチ市場を選ぶ」
のではなく、
ターゲットを絞ってニッチにする
ということです。

弓道の的を思い描いてみると
わかりやすいかもしれません。

同心円の的は、
中心に向かうにしたがって
円が小さくなっていきます。

このイメージが
ニッチを絞り込む
ということです。

弓道の的のように、
あなたの顧客の数を
さらに絞り込んでいくわけです。

これには決定的な意味があります。

というのも、
もしあなたのニッチが誤っていたら、
やることなすこと
うまく行かなくなってしまうからです。

あなたの商品も、
あなたのマーケティングも、
すべてが苦戦することになります。

いっぽう、
正しいニッチを見つけられれば、
あなたがビジネスで何をやろうと、
ずっとずっと簡単になります。

私は約10年かけて、
数十ものニッチ市場で
コンテンツビジネスを築いて
成功を収めてきました。

ですから、今からあなたに、
独自のニッチに狙いを定めるために
私が踏んでいるプロセスを
伝授しましょう。

さらに、もっともホットな
「デジタル商品・ニッチ」のリスト
も紹介しようと思います。

うまく行くと実証済みの
ニッチ市場たちです。

将来にわたって必ずうまく行くはずですよ。

********

さて、この実証済みの
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■土壇場からの大逆転劇

 

エベンは31歳の時に借金300万円を抱え、
再起をかけて起業をしました。

まさにどん底の中での起業でした。

失敗したら今度こそ終わり、
そんな最悪な状況で、彼が出会ったのが
デジタル商品というアイデアでした。

そして、彼はこのアイデアを利用することにより、
低コストで収益性が高いビジネスを
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・商品の発売を大成功させるローンチの秘密
(事実、私もこのローンチには大変お世話になりました^^)

・などなど…

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