たった2年で資産1億円を作ったシンプルな方法

【6刷決定】今だけ5,000円が無料。キャンペーン中 (9/16/2018 編集)

 

■年収350万円から資産1億円!

 

男の名はマイケル・マスターソン
(本名はマーク・フォード)。
彼はたった2年で資産1億円を作りました。

その秘密とは?

彼が元から年収1億円を超えてるなら
話は分からなくもありません。

 

しかし、彼はある出版社の一従業員であり、
年収は350万円程度しかありませんでした。

いったい、彼はどうやってたった2年で
そんなにも資産を増やすことができたのでしょうか?

彼は何か特別な投資戦略を行ったのでしょうか?

いいえ、そうではありません。
彼がやったことはとてもシンプルです。

 

■最優先事項を決める

 

なぜなら、彼がやったことは、
お金持ちになること
を最優先事項にしただけだからです。

当時年俸350万円だったマスターソンは、
たくさんの目標を持っていました。

◯◯したい、〇〇を買いたいとか
そういう小さな目標を
すべて頭の中から外して

「お金持ちになる」ためだけに
行動や思考を集中させたのです。

何かを本当に成し遂げたいなら、
それを自分の最優先事項に
しなければならないのは当然ですよね。

そしてその目標を
ほかのどんな目標よりも優先し達成するよう、
真剣に努力しなければいけません。

 

■5つの絶対的な真実

 

その努力を続けてく中で彼は、
たくさんの人(お金持ちになった人やお金を失った人)の
意見を聞きながら試行錯誤し、

ついに資産を増やし続けるための
5つの絶対的な真実を発見しました。

実際彼はそれに従うことで
無一文から資産1億円を作り、

さらにその資産を増やし
続けることに成功したのです。

ではその5つの真実とは?

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避けて通れない非情な選択

なぜ社長は従業員の幸福を考えてはいけないか知っていますか?

 

 

■適材適所とは

 

 

リーダーにとって、
非情な選択を迫られることは
数多くあります。

 

例えば、
バスケットのコーチが
フリースローを打たせるのは、

成功率が88%の選手であり、
決して50%の選手ではありません。
仮に成功率50%の選手が、

今回が選手人生最後の試合で、
どれほど血のにじむ努力をしてきたとしても、
選ばれることはないのです。

一言で言えば、「適材適所」。
それが、優れたチームワークを
作るために必要な考え方だからです。

 

■強いリーダーシップ

 

これはビジネスをする上でも
全く同じことが言えます。

あえて残酷な表現をするなら、
ビジネスのチームワークを作ることは
「不平等を認識し、利用すること」なのです。

このように、ビジネスにおいて
リーダーが自覚しなければいけない、
「苛酷な真実」というのはいくつもあります。

 

その真実と正面から向き合った者だけが
優れた経営者・リーダーとして
ビジネスを成長させることができるのです。

 

もしあなたが、経営者として
今よりもっと強いリーダーシップを
発揮したいと思うのでしたら、

今回ご紹介する新刊本、
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とてもお勧めの一冊です。


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■関連記事

『おまえを裏切ったら俺を刺し殺していい』
逆境に直面した経営者に必要なこと

 


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あなたが書いているのは日記?それとも日誌?

————————–
勝ちに不思議な勝ちあり
負けに不思議な負けなし
————————–

 

このような格言があるように

仕事が上手くいかない、、、
スポーツが上達しない、、

と言っている人たちには
ある共通点があります。

逆に、、、

いつも成功する人たちには
うまくいく共通点があります。

例えば、うまくいく人は
「日誌」をつけます。

日記ではダメなんです。

日記は、
「今日の昼飯は、牛丼を食いました。」
のように、その日1日の出来事、感想を書きますが

日誌とは、

・良かったこと、成果が出たこと
・悪かったこと、成果がでなかったこと
・今日の気付き、学び

など、一日を振り返り
次やるときにうまくいくように
対策を書きます。

他にも、目標を決めるときも
決め方に違いがあります。

例えば、うまくいかない人は

・2016年は年収を1,000万円にする
・今年の夏までに10kg痩せる
・今年こそ英語を話せるようになる

ということを決めますが

成功する人はそうしません、、、

では、何をしているのか?

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【事例】あなたの会社にも会員制を導入すべきか?

会員制を導入したら収入は安定する。 それは魅力的だ。でも、、、(8/16/2018 再編集)

 

■ためらっていますか?

 

どっちにしよう?

  • 1回ずつ料金を請求するか?
  • 会員制を採用して、毎月一定額を請求するか?
  • 毎月一定額で「受け放題」にするか?

もしあなたがサービス業をやっているなら、
こんなことを考えたことがあるかもしれません。

会員制を入れたら収入は安定する。
それは魅力的だ。

でも、

サービスが「利用されすぎ」て、
ほかの人が利用しにくくなったり、

最悪、儲けが出なくなったらどうしよう。

 

といったようなことです。

 

こういった大きなビジネスモデルの転換は
先がどうなるかわからないので
導入に躊躇してしまいますよね。

 

■撤退から拡大へ

 

そこで今日はひとつ、
事例を紹介しようと思います。

============
あるパーソナルトレーニングを提供するお店のお話。

そのお店は、
数年ほど前に「定額制でストレッチを受け放題」
という会員制モデルを採用しました。

料金は、
月3回のトレーニングを受けたら元が取れる
というぐらいのかなり低価格です。

通常なら「儲けが出ないのでは?」

と思うかもしれませんが、

このお店では定額制の会員モデルを
採用してからのほうが、
圧倒的に利益がでるようになりました。

そして何よりも、
会費が定期収入として入ってくるので、
収益のムラがなくなり、
ビジネスが安定するようになりました。

 

特にこの業界では12月の売上が低い傾向にあったので
それが一気に改善されたのです。

それは、顧客のニーズと合致していため、
新規会員の申込率が急上昇したこと。

そして、会員に圧倒的に支持されているおかげで、
口コミやホームページからの流入が増えたからです。

実は、この定額制会員モデルを導入する前は
事業から撤退しようという話が
出ていたぐらいだったのですが、

今では5店舗ほど
チェーン展開することができるまでに
成長することができたのです。
============

会員制を採用することで、
今までなかった

たくさんのメリットが生まれることがある、
それがわかる事例じゃないでしょうか。

 

■定額制ビジネス

 

実は今、日本で拡大を始めているのが
定額制ビジネスビジネスです。

このビジネスモデル「定額制マーケティング」
(→サブスクリプション・マーケティング)

例えば、コーヒー愛好家の夢をかなえてくれる
コーヒー飲み放題サービスを提供する
「定額制カフェ」が都心に登場し、
話題を呼んでます。

このような日本の事例については、
後日ご紹介しますが、
この定額制モデルは、これからあっという間に
日本中に広がるものと予想されます。

さらに、
この定額制マーケティングの先にあるのが会員制。
(→メンバーシップ・エコノミービジネス)

この実体についても次回ご紹介しますが、
言葉より先に、既にあなたも利用して
いるのでは・・・^^

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■耳の痛い話・・・

 

余談ではありますが、

会員制スポーツクラブは、
実に会員の80%が

「ほとんど、または全く利用しない」
という想定で、
設備等が設計されていることが多いようです。

 

実は・・・

私はこの戦略にズッポリはまってしまいました。
現在会費負けちう・・・
まさに私がいい実例なのです。(苦笑)

 

■定期収入型ビジネスの作り方

 

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■読者の感想

シリコンバレー発 会員制ビジネス起業術
の読者の感想です。

タイミングがバッチリの内容でした
これから、どうやって会員を集めて行き、増やしていこうかと考えていた時に、ドンピシャのタイミングで、この本と出会いました。何回も読み直して、実行することをまとめたので、後は、実践していきます
大谷恭司様

 

 


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No4
30代で大富豪になったマークの告白

 

 

あなたの努力がムダな理由

こんな失礼なタイトルですみません。
でも、私もよくやってしまうのです(;^_^A

 

■ダメな目標設定

 

次の3つの中で
ダメな目標設定は何だと思いますか?

 

1.2016年は年収を1000万円にする

2.2016年の夏までに5キロ痩せて彼氏を作る

3.2016年こそ英語を話せるようになる

 

答えは、、、





全部ダメです(汗

 

理由は、もっとも重要な
あれが抜けているそうです。

 

成功者が大切にする
目標設定で最も大切なことは何か?

 

続きはこちら

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