「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」タグアーカイブ

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部下を動かす「マジックワード」

2018年7月20日 39K@Arai-admin コメントする

■部下が働かない…

こう悩んだことはありませんか？

もしあなたが
部下を持つ上司なら、

なんで、早く帰ることしか
頭にないんだ？

なぜ、言った通りにさえ
動けないんだ？

どうして手を抜いた仕事しか
しないんだ？・・・

そう部下に苛立つことも
少なくないでしょう。

事実、半数以上の人間が
実力を100％出すことなく
仕事をしている
というリサーチ結果もありますし、

普通の社員は
給与が欲しくて働くので、

給与が変わらないのであれば
最低限の仕事だけしていればいい、

そう内心思っているのかもしれません。

■やる気を引き出す

では、どうすれば
そんなやる気のない社員や部下の
やる気を引き出し

彼らを仕事に打ち込ませることが
できるのでしょうか？

======================

解決すべき問題があったら、
メンバー自ら考えさせる

リーダーは従業員が自分で考えるように
働きかけなければならない。

どんな質問にも答えてくれる人の
役割をするのではなく、
時々ちょっと遠周りをするのだ。

誰かが新たに生じた
重大な問題の解決方法を
あなたに尋ねてきたら、

有能なところを見せたい
という衝動を抑えて、こう言おう。

「君は、どうしたらいいと思う？」

チームのメンバーを
質問で試すことを習慣にすると、

彼らの能力について、
どんな質問に答えてくれる人よりも
はるかに多くのことがわかるし、

彼らがどれほど多くの新しい
有益なアイデアを出せるかに
あなたはきっと驚くだろう。

『社員を動かす社長のカリスマ仕事術』
マイケル・マスターソン著

======================

この質問は強力です。

きっとあなたは優秀な方なので
部下の答えをわざわざ待つのは

あなたにとってある意味苦行

散々答えを待った挙げ句
返ってくるのは
想像を絶する珍回答^^;

かもしれません。

ですが、

この質問を使えば、あなたは、

部下の意見を尊重するだけでなく、部下のやる気も自在に引き出せたり
部下から「周りの意見を聞く優秀な上司」として見られるようになったり
山のような珍回答を乗り越えた先に、事業を飛躍させる新たなアイデアを見つけられたり
優秀なビジネスリーダーたちと同じく、質問の力で人・組織を動せるようになったり

するでしょう。

■マジックワード

「君は、どうしたらいいと思う？」

このマジックワード
明日からぜひあなたの部下に
使ってみてください。

他にもすぐ実践できる

『社員を動かすカリスマ社長の仕事術』

を知りたい方は➡こちらをクリック

■読者の感想

『社員を動かすカリスマ社長の仕事術』
の読者の感想です。

【決して社長目線だけではない】
タイトルを見る限りこの本は社長のための本かと思いましたが、
決して社長目線だけではありません。
社員、夫婦、親子、いろんな社会生活のさまざまな立場に生かすことのできる、具体的な方法に富む一冊でした。
社会生活を営む上で、このようにすると好感が持たれ、関係がうまく行くというマナーやその方法も、普通の方法論を説く本よりずっと明快で、これらを極めた人が、カリスマ社長となれるのだということも本書を読んで合点がいきました。
社会人の第一歩を踏み出す前に読んでおきたかった一冊です。

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社員を動かすたった2つのスキルとは

2018年6月18日 39K@Arai-admin コメントする

彼は、良いリーダーシップのためのルールのほとんどを破っているが、魅力的な２つの特質を持っている。これらが巨大で、人を引き付け、高収益を上げ、繁栄する企業を生み出し、世界中の何百万もの人々に優れたアイデアを販売しているのだ。(11/18/2018 編集)

■社長の一般常識

あなたは、

「大衆は常に間違っている」

というアール・ナイチンゲールの
言葉を知っていますか？

実は、ビジネスにおいても、
この原則は、よく当てはまります。

例えば、

・良いビジネスはチームワークから作られる
・従業員、社員の幸福度は重要だ
・働き者には給料を増やすべきだ

などなどが、
社長の「一般常識」と
言われていることです。

しかし、
この「一般常識」は
間違っていると言う人物がいます。

それは、
100億円企業2社をはじめ、
何十もの企業を成功へ導いた、
マイケル・マスターソン。

■社員を動かす２つのスキル

彼は社長に必要なスキルは、
たった2つだと言っています。

この2つを手にすれば、
あなたは、

社員を思い通りに動かすことが
できるようになります。

その2つのスキルが
彼の著書である、

「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」

に書かれているので、
紹介させていただきます。

==============

『ビジネスリーダーに必要な
2つの要素』

私(マスターソン)の知っている
優れたビジネスリーダーの
話をしよう。

彼は売上目標の話を嫌い、
社員や部下のモチベーションの
話を避けて、
個々の不満には取り合わない。

重役や幹部が、
何か問題を提起すると、

「うーん、
よく分からないな・・・」

と肩をすくめる。

さらに、彼は、
対立を好まず、
たとえ損失が出るとしても、
論争を避ける。

しかし、彼は、
これに関しては、
手を抜かなかった。

それは、

「自分たちが売っている
商品やサービスが、
なぜ他社より優れているのか
を思慮深い文章にすること」

なのだ。

これをすることで彼は、
魅力的なビジョンを
強い説得力で語るのだ。

この、

・優れたビジョンで人に影響を与える力
・人を説得する力

という二つの力が、
巨大で、人を惹きつけ、
高い収益を上げ、
繁栄する企業を作り出し、
世界中に商品を販売している。

もし、あなたが、
リーダーシップに関して、
他の本を読んだことがないなら
非常にラッキーだ。

あなたは、
最初から優れたビジネスリーダーに
なるための素質を
知ることができたのだから。

=================

■「影響力」と「説得力」

あなたの知っている
リーダーシップと比べて
どうでしょうか？

もしかすると、
かなり非常識に思えるかもしれません。

ですが、最初に言ったように、
「大衆は常に間違っている」
という原則は、
ビジネスでも当てはまります。

もし、あなたが、
少し非常識であっても、

人を思いのままに操る
「影響力」と「説得力」得て、
優れたリーダーになりたいと
思うのであれば、
こちらをご覧ください。
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この本の読者の方の声をご紹介します。

====================

『私のような
最近リーダーになったばかりの人でも
読む価値のある本』

私は最近プロジェクトの
リーダーになったばかりで、

・どうしたらチームの生産性が上がるか？
・どうしたらチームのみんなが気持ちよく働けるか？

ということに悩んでいました。

そんな私の悩みに対して、
この本に書かれていた

・部下のタスク管理の仕方
・感謝の気持ちの伝え方
・叱り方
・話し方、聞き方
・会議のやり方

などなど、
とても参考になることが多かったです。

リーダーの心構えの
再確認のために
何度も読み直したい
一冊でした。

澤田拓也様

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ビジネスTips, ビジネス書

経営者なら国に頼らず自ら動け

2018年3月6日 39K@Arai-admin コメントする

「万が一、自分の会社の社員が過労死したらどうしよう・・・」ガンガン働く中小企業、ベンチャー企業の経営者なら一度は思ったことがあるのではないでしょうか？(11/23/2018 編集 9/27/2018 EP)

■三菱電機で男性２人過労自殺、
裁量労働制を廃止！

2018/09/27、こんなニュースがTVから流れてきました。

裁量労働制で働く男性が亡くなっていた！
このニュースは、社会に
大きなインパクトを与えました。

三菱電機は、遡った3月
社員約１万人に適用していた裁量労働制を廃止。

現実には、裁量労働制ではない社員も自殺していた、
ことがわかりましたが、原因とされたのは
いずれも超過勤務～過重労働です。

さて、こんな情勢の中

「万が一、自分の会社の社員が過労死したらどうしよう…」

ガンガン働く中小企業、ベンチャー企業の経営者なら
一度は思ったことがあるのではないでしょうか？

なので、今回は
そんな経営者の心配を払拭するアイデアを
ご紹介します。

■まず文句を言わせてください

ごめんなさい。

次に進む前にとりあえず
文句を言わせてもらいますヽ(`Д´)ﾉﾌﾟﾝﾌﾟﾝ

前国会での裁量労働制のドタバタには
あきれるばかりですが、

政府も野党も、よくもこんなに
的外れの議論に終始できるものですね。

アベノミクスには基本的に賛成な私ですが、
こと労働政策に及ぶと、
本末転倒の議論になってしまうのは、
反対しか言わない日本の野党の宿命なんでしょうね。

同一労働同一賃金にしても、
こんなバカな政策はありえません。
日本は社会主義国か？

レジ打ちの速度が２倍になっても
労働生産性は上がらないと言った
野党議員がいますが、
そやつは自ら働いたことがないんでしょうね。

いろいろ不可思議な議論がされているので、
見ている方はそれなりに面白いのですが、
本当にレベルの低いやりとりばかりなのには閉口します。
労働人口が減って一人当たりの労働が過重になるから云々・・

などと余計な心配をしている連中もいますが、
労働生産性の面から言えば日本はＧ７中最低！
OECD加盟35カ国中20位・・・

この現実を見れば、働き方を改革するには
もっと根本的な政策を打ち出す必要があるのは自明です。

とはいえ、現実に
毎日のビジネスに追われている経営者は、
国の働き方改革なるものを待っているわけにはいきません。

さて、ここから本題です・・・
あなたのイライラを解消する一つの方法とは？

国が口を出さなくても、
経営者さえその気になれば
働き方改革ができてしまうのです。

そしてこれは実際にあったこと。
ファクトなのです^^

■宣言

「必ず…
必ずこの会社をもう一度、
世界一にしてみせる！」

彼はそう宣言した。

彼の会社は低迷を続け、
存続の危機に立たされていた。

世界経済が停滞し、
多くの会社が、姿を消していった。

多くの人が、もうこの会社はダメだろうと
見切りをつけていた。

彼のこの宣言を聞いて、
株主や業界のアナリストの中には、
鼻で笑うものもいた。

しかし、彼には
「絶対に自分なら出来る」という自信があった。

宣言後、彼はすぐに行動を起こし始めた。

■変革

といっても、
商品を新しく開発するとか、
大きな工場を作るというようなことはしていない。

会社の内部に次々と
変革を起こしていった。

すると、

たちまち、会社の業績は右肩上がりに
伸び始めた。

もう彼の言葉を鼻で笑うものはいなかった。

誰もが、
彼の一挙一動に目が釘付けになっていた。

そして。
彼の宣言通り、
会社は再び世界一の座を手にした。

有言実行を果たしたのだった。

彼の名前は、ジャック・ウェルチ。

世界最大の総合電気メーカー
ゼネラル・エレクトリックのCEOであり、
後に「20世紀最高の経営者」に
選ばれる男だー。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

さて、ジャック・ウェルチは
果たして何をしたのでしょうか？

停滞を続けていた会社を
どのように立て直し、再び
世界一の企業へと成長させたのでしょうか？

彼が行なったこと、それは、

『会社の目標に”スピード”を導入したこと』

これが、会社をV字回復させた秘密でした。

■スピードと報酬

彼はただひたすら”スピード”を求めました。

生産、顧客対応、営業、会議・・・

ビジネスのありとあらゆることに
スピードを求めました。

仕事をより早く行なった人には
報酬を与えました。

会社として、
”スピード”を極限まで追い求めることで、
業績を面白いように伸ばしていきました。

圧倒的な”スピード”を
ビジネスに取り入れると、

労働コスト、エネルギーコストを削減できます
効率の悪い仕事が徹底的に削られます。
社員の労働意欲が向上され、さらに生産性が上がります。

「ビジネスの世界では、スピードが命」

という言葉をよく耳にします。

これを徹底的に追求することで、
本当の意味が見えてくるでしょう。
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これは、
「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」
に詳しく書かれています。

この本には他にも、

・リーダーシップのよくある落とし穴
・交渉に成功するための10ステップ
・人々に好意を抱かせ、思い通りに動かす
・有能なリーダーだけが知るコミュニケーション3つの秘訣

などなど。

あなたの「社長力」を高めるための方法を、
ステップバイステップで教えてくれる1冊です。

ぜひ手元に置いて、経営のヒントにしてください。
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