■社長の一般常識
あなたは、
「大衆は常に間違っている」
というアール・ナイチンゲールの
言葉を知っていますか？
実は、ビジネスにおいても、
この原則は、よく当てはまります。
例えば、
・良いビジネスはチームワークから作られる
・従業員、社員の幸福度は重要だ
・働き者には給料を増やすべきだ
などなどが、
社長の「一般常識」と
言われていることです。
しかし、
この「一般常識」は
間違っていると言う人物がいます。
それは、
100億円企業2社をはじめ、
何十もの企業を成功へ導いた、
マイケル・マスターソン。
■社員を動かす２つのスキル
彼は社長に必要なスキルは、
たった2つだと言っています。
この2つを手にすれば、
あなたは、
社員を思い通りに動かすことが
できるようになります。
その2つのスキルが
彼の著書である、
に書かれているので、
紹介させていただきます。
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『ビジネスリーダーに必要な
2つの要素』
私(マスターソン)の知っている
優れたビジネスリーダーの
話をしよう。
彼は売上目標の話を嫌い、
社員や部下のモチベーションの
話を避けて、
個々の不満には取り合わない。
重役や幹部が、
何か問題を提起すると、
「うーん、
よく分からないな・・・」
と肩をすくめる。
さらに、彼は、
対立を好まず、
たとえ損失が出るとしても、
論争を避ける。
しかし、彼は、
これに関しては、
手を抜かなかった。
それは、
「自分たちが売っている
商品やサービスが、
なぜ他社より優れているのか
を思慮深い文章にすること」
なのだ。
これをすることで彼は、
魅力的なビジョンを
強い説得力で語るのだ。
この、
・優れたビジョンで人に影響を与える力
・人を説得する力
という二つの力が、
巨大で、人を惹きつけ、
高い収益を上げ、
繁栄する企業を作り出し、
世界中に商品を販売している。
もし、あなたが、
リーダーシップに関して、
他の本を読んだことがないなら
非常にラッキーだ。
あなたは、
最初から優れたビジネスリーダーに
なるための素質を
知ることができたのだから。
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■「影響力」と「説得力」
あなたの知っている
リーダーシップと比べて
どうでしょうか？
もしかすると、
かなり非常識に思えるかもしれません。
ですが、最初に言ったように、
「大衆は常に間違っている」
という原則は、
ビジネスでも当てはまります。
もし、あなたが、
少し非常識であっても、
人を思いのままに操る
「影響力」と「説得力」得て、
優れたリーダーになりたいと
思うのであれば、
こちらをご覧ください。
↓
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この本の読者の方の声をご紹介します。
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『私のような
最近リーダーになったばかりの人でも
読む価値のある本』
私は最近プロジェクトの
リーダーになったばかりで、
・どうしたらチームの生産性が上がるか？
・どうしたらチームのみんなが気持ちよく働けるか？
ということに悩んでいました。
そんな私の悩みに対して、
この本に書かれていた
・部下のタスク管理の仕方
・感謝の気持ちの伝え方
・叱り方
・話し方、聞き方
・会議のやり方
などなど、
とても参考になることが多かったです。
リーダーの心構えの
再確認のために
何度も読み直したい
一冊でした。
澤田拓也 様
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