■大企業のトラブル続発
「安定」が代名詞の大企業で、
近年、数々のトラブルが起こっています。
・実の父と娘が裁判で骨肉の争いの大塚家具
創業者の父と娘が対立した末、2015年3月の株主総会で
娘の久美子氏が経営権を握った大塚家具。
同社は2月10日、2016年度（1～12月）決算を発表しました。
売上高463億円（前年比20.2％減）、
営業損益は前期の4億円の黒字から約46億円の赤字と、
創業以来最大の赤字に転落しました。
「Xデー」に向けて銀行が備え始めた・・・？
・粉飾決算疑惑で世間から非難を浴びた東芝
一体何千億円の赤字を発生させたのかもよくわからないうえ
経営陣が刑事責任を含む「何かしらの責任」を
追及されていないことも疑問ですが・・・
さらに、一世を風靡したダイナブックがシャープの傘下に！
・鴻海傘下での再建にも不安材料が山積のシャープ
買収時のリストラ計画が大きく変更され、
人材流出が相次いでいます。
・あのエアバッグのタカタが民事再生法を申請
などなど・・・
このような現実を見ていると、大きな組織ほど、
経営者が集団をまとめあげるのが
困難なことがわかります。
経営者は企業のトップとして、
高給をもらう代わりに熟慮を重ね、
多くの難しい決断をしなければいけません。
■逆境に直面した経営者に必要なこと
しかし、
もっと重要なのは、
批判や逆境に直面してもなお、
自分のアイデアを人々に受け入れてもらい、
それを実現するために働いてもらう方法を
知らなければいけないということです。
ではどうすればそれができるのでしょうか？
それは、
「仕事を、やる価値があると感じさせること」
です。
わかりやすい例として宗教指導者の例を挙げると。
イエス・キリストからガンジーに至る
歴史上の偉大な宗教指導者達は
大きな集団を説得することで
あらゆる種類の困難な仕事を
人々にさせることができました。
その方法こそ、
「仕事自体が善である」という考えを
生み出したことにあります。
確かに当時は
何らかの報酬原理が働いていた
かもしれません。
しかし、
行い自体に価値がある
と信じていなければ、
何十億人という信者が
毎週日曜にミサに行ったり、
募金をしたり、
あれだけ多くの人が
不服従運動に身を捧げた
とは考えられないのです。
■リーダーシップは技術
「行い自体に価値がある」と
思わせることもリーダーシップの一つです。
ほとんどの従業員はリーダーシップを求めています。
そして、
彼らにとって
リーダーシップとは
他の誰かが問題を解決して、
自分達は何をすればいいかを
教えてくれることなのです。
「経営者は宗教指導者であれ」とまでは言いませんが、
最低限、宗教指導者くらいの統率力はないと
企業をマネジメントすることは難しいでしょう。
しかし、
プレッシャーや恐怖ではなく、
意欲や活気を満たすことによって
働く動機付けができるようになるのは
容易いことではありません。
人間の集団を説得するには「技術」が必要です。
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