■「デキる人の仕事術」

 

あなたも、
このようなタイトルの本や、
雑誌の仕事術の特集記事を
一度は見たことがあると思います。

• パソコンの使い方
• できるだけ短い会議の進め方
• タスクの優先順位の付け方

などなど・・・

仕事のスピードや効率を
上げてくれるような
すごい方法やテクニックを
私たちは学んでいるわけですが、

少し立ち止まって考えてみてください。

仕事の効率を上げれば上げるほど
仕事のスピードが早くなればなるほど

かえって忙しくなりませんか？(笑)

1時間あたりに処理できる
仕事量が増えることは、
それ自体は素晴らしい成長ですが、

却って、次から次へ
仕事が舞い込んできたり、
新しい事に挑戦してみたくなったり、

働く時間を減らすために努力して
効率的に働ける能力を身につけたのに、

なぜか以前より
忙しくなっていたりしませんか？

 

■働くことが大好き？

 

そして、
いよいよ忙しくなりすぎて

「休もう…」と決心して
休みをとっても
仕事のことが頭から離れない。

特に働くことが大好きな
僕らは、こういう状況に陥りがちです。

しかし、一方で

ほとんど働かず、
自由に過ごしているのに
すさまじい成果を出している人もいる。

そんな彼らの秘密は、
「時間を投資として考えている」
ということです。

 

■アイデア >>> 行動量 なら

 

一般的に、時間管理は

「いかに効率よく使うか」

という観点でしか語られません。

つまり、24時間を
どのように消費するかに終始しています。

優秀な人であればあるほど、
実際の行動よりも
やりたいことのアイデアの方が
遥かに多いのです。

アイデア >>> 行動量

ということですね。

あなたは当てはまるでしょうか？

これだと、
いくら効率的に仕事がこなせても
アイデアの方がはるかに多いので、

仕事を効率化すると
かえって自分の首をしめてしまう
ことになりかねません。

これが、
あなたの首を絞める時間管理の罠。

なので、

アイデア >>> 行動量

という不等式に当てはまるなら、

• いかに「やらないこと」を決めるか
• いかに「やらないようにする」か

今自分がやっていることや
自分がやりたいと思っているアイデアが

将来的に自分の事業を成長させ、
自分の時間を増やしてくれるものか

このような観点から考えてみれば、
行動量はグッと減り、

将来の自分の時間を増やしてくれる
行動にだけ、
今の自分の時間を「投資」することが
できるでしょう。

 

■今日のあなたは？

 

今日のあなたのタスクは、
どうなっていますか?

時間を将来のために投資できるような
良い一日をお過ごしください。

『時間投資思考』では、
5つのステップに沿って、

あなたの時間を「消費」するのではなく、
将来の時間やお金を確保するための
「時間投資」をするための
方法が手に入ります。

あなたが多忙で
心の休まる暇もないなら、
ぜひ手にとってみてください。
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■関連記事

➡ リターン733％のまっとうな投資とは
➡ あなたは今日何をすべきか？成功者の時間管理術
➡ How to Change Your Life

 

 

 

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■部下が働かない…

 

こう悩んだことはありませんか？

もしあなたが
部下を持つ上司なら、

なんで、早く帰ることしか
頭にないんだ？

なぜ、言った通りにさえ
動けないんだ？

どうして手を抜いた仕事しか
しないんだ？・・・

そう部下に苛立つことも
少なくないでしょう。

事実、半数以上の人間が
実力を100％出すことなく
仕事をしている
というリサーチ結果もありますし、

普通の社員は
給与が欲しくて働くので、

給与が変わらないのであれば
最低限の仕事だけしていればいい、

そう内心思っているのかもしれません。

 

■やる気を引き出す

 

では、どうすれば
そんなやる気のない社員や部下の
やる気を引き出し

彼らを仕事に打ち込ませることが
できるのでしょうか？

======================

解決すべき問題があったら、
メンバー自ら考えさせる

リーダーは従業員が自分で考えるように
働きかけなければならない。

どんな質問にも答えてくれる人の
役割をするのではなく、
時々ちょっと遠周りをするのだ。

誰かが新たに生じた
重大な問題の解決方法を
あなたに尋ねてきたら、

有能なところを見せたい
という衝動を抑えて、こう言おう。

「君は、どうしたらいいと思う？」

チームのメンバーを
質問で試すことを習慣にすると、

彼らの能力について、
どんな質問に答えてくれる人よりも
はるかに多くのことがわかるし、

彼らがどれほど多くの新しい
有益なアイデアを出せるかに
あなたはきっと驚くだろう。

『社員を動かす社長のカリスマ仕事術』
マイケル・マスターソン 著

======================

この質問は強力です。

きっとあなたは優秀な方なので
部下の答えをわざわざ待つのは

あなたにとってある意味苦行

散々答えを待った挙げ句
返ってくるのは
想像を絶する珍回答^^;

かもしれません。

ですが、

この質問を使えば、あなたは、

• 部下の意見を尊重するだけでなく、部下のやる気も自在に引き出せたり
• 部下から「周りの意見を聞く優秀な上司」として見られるようになったり
• 山のような珍回答を乗り越えた先に、事業を飛躍させる新たなアイデアを見つけられたり
• 優秀なビジネスリーダーたちと同じく、質問の力で人・組織を動せるようになったり

するでしょう。

 

■マジックワード

 

「君は、どうしたらいいと思う？」

このマジックワード
明日からぜひあなたの部下に
使ってみてください。

他にもすぐ実践できる

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■読者の感想

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