■あなたの会社の会議はいつ？

 

あなたの会社では毎日、毎週、毎月、
決まった時間に会議をしていますか？

会議はムダ！

なんてよく言われますが、
確かにムダな会議は何も生み出しません。

時間と精神を浪費するだけですね。

でも、次の例をご覧ください。

・オランダの国家予算と同規模の
　資産を築き上げたロックフェラーは、
　毎日経営上層部の４人で
　ランチミーティングを開いていた…

・スティーブ・ジョブズも
　アップルの天才デザイナーと
　毎日ランチを共にしていた…

・320万ドル数十億ドルに増やした
　80代の投資家ブーン・ピケンズも、
　毎朝チームで食事をとり、
　毎日の戦略会議を実施していた…

以上のように、ビジネスの成功者たちは
「会社(*カンパニー)」の語源である
「共にパンを食べる」ことを実行していたのです。

*語源は後ラテン語の compāniōn で、
ともに（com）パン（panis）を
食べること（ion）という意。

 

「会議」聞くと時間の無駄のように
感じるかもしれませんが、
国家予算並みの資産を築く人たちが、
無駄な時間の使い方をするでしょうか？

 

■会議の意味

 

そうは考えにくいので、どうやら、
ここに何か秘密がありそうです。

ではなぜ、成功者と呼ばれる人たちは、
時間の無駄とも言えそうな
ランチや会議に時間を使っているのか？

一つには、

「互いのことをよく知る」
ことができるからだと言います。

つまり、組織の結束を強めること。
成長が速ければ速いほど、戦略戦術の
見直しや調整のサイクルも短くなります。

さらには、
時間の節約というメリットもあります。

＝＝＝

チーム会議を開くと、
全員が同じ情報を耳にする。

同じメッセージを１対１の会話で、
あるいはカジュアルな会話の中で
３回も４回も繰り返す必要はない。

＝＝＝＝

そして、
もし情報が全員に伝わっていないと、
重大なミスや過失に繋がります。

後始末に追われ、
ミーティングに使うはずだった時間の、
数倍もの時間を失うことになるでしょう。

 

■会議のリズム

 

では、会議をやる上で何に気をつけるべきか？

それは、会議のリズムです。

週4日は短い15分の会議
通称「デイリーハドル」。

週1日は1-2時間の会議で、
日、日、日、日、週、のリズムを刻みます。

また、週の部分に月ごと、四半期ごと、
年ごとの会議を入れることで
完全なリズムができます。

＝＝＝＝＝＝＝

1.毎日のハドル
5-15分のミーティングで
戦術的な問題を話し合い、
情報をアップデートする。

2.毎週の会議
60-90分の会議で、四半期の
優先課題の進行状況を確認し、
チームの集団の知恵を使って
気になるトピックを1つか2つ話し合う。

3.毎月の経営会議
半日から1日の会議で、
全ての上・中級管理職と現場の
マネージャーが集まって、
数時間の話し合いが必要な
大きな問題1つか2つについて
協力して解決に取り組む。

4.四半期と年に一度の計画会議
1-3日をかけて行う社外会議で、
リーダーは「成長ツール」を
アップデートし、次の四半期
または1年のテーマを決める。

＝＝＝＝＝＝＝

成長企業のバイブル本
「スケーリング・アップ」
より。

このまま採用する必要はありませんが、
会議のリズムを守って
実施することが重要です。

初めは時間かかるなーと感じたり、
無駄なのではと思ったりすることもあるでしょうが、

各自がきちんと準備して会議に臨めば、
必要不可欠なものだとメンバー全員が認識し、
逆にやらないと気持ち悪くなってきます。

（野球のイニングごとの円陣、
サッカーのハーフタイム、
バレーのタイムアウトでの
ミーティングなどをイメージすると
分かりやすいかと思います。）

ぜひあなたの会社でも
会議のリズムを作ってみてはいかがでしょうか？

きっとチームの結束が固まり、
時間の節約にもなるでしょう^^

＞「スケーリング・アップ」の詳細はこちら

 

■人を増やす仕組み

 

人を雇おうと考えている個人事業主の方もぜひ。
知り合いの美容サロンオーナーの方が言うには、

お客さんが増えて忙しいから、
ラクしたくて人を雇ったら大変になって、
また一人に戻る、というのは
美容サロンあるあるだそうです。

人を増やせない原因は仕組みがないから。
でも、仕組みの作り方がよくわからない、
と悩むそうです。

本書には組織に必要な仕組みから、
大事なキャッシュの話までが
網羅されているので、ぜひご一読を。

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■あなたの起業ステージ

 

あなたの事業に今必要なものは？

こう聞かれたら、
あなたはどう答えますか？

お金？
人材？
新商品？

どれも確かに重要です。
しかし、実はこれらすべて、

あなたが今いる
起業ステージによって
必要なタイミングが「異なる」

ということを知っていましたか？

もしこのタイミングを間違えれば、

開業資金に人件費、
出費はドンドン増えるのに、
売上は全く立たない・・・

最悪の場合、

月末の銀行の返済に間に合わず、
会社もろとも自己破産・・・

といった状況が起きるかもしれません。

統計データでは、それが

• 1年以内に60％が倒産
• 5年以内に80％が倒産
• 10年以内に95％が倒産

という数字になって表れています。

 

■倒産リスクを減らす

 

では、こういった倒産リスクを減らすため
あなたが「今」すべきことは何でしょうか？

================

【ベンチャー事業の4つの成長ステージ】

各ステージで生じる最も重要な課題・チャンス

ステージ1:幼児期-年商ゼロから1億

主な問題点：
自分が何をしているのか、よく分からない。
主な課題：
販売によって利益を生む苦しみ。
必要なスキル：
事を進める、商品を売る

ステージ2:少年期-年商1億から10億

主な問題点：
収支トントン、もしくは損失を出している。
主な課題：
利益の出せる新たな商品を迅速に作り出す。
必要なスキル：
ティッピングを作り出せる新しいアイデアを常に思いつく。

ステージ3:青年期-年商10億から50億

主な問題点：
システムに無理が生じ、顧客もそれに気づいている。
主な課題：
混乱状態を整理し、秩序を取り戻す。
必要なスキル：
3〜4つの簡単な管理報告書だけで会社を運営する。

ステージ4:成人期-年商50億から100億以上

主な問題点：
販売が減速する。もしくは完全に行き詰まる。
主な課題：
設立当初のベンチャー的な企業に戻る。
必要なスキル：
会社の将来における自分の役割を決定する。

『大富豪の起業術』より
================

簡単にまとめると
それぞれの起業ステージで
注力すべきことは、

• 幼年期　とにかく商品を売る

• 少年期　新しい商品の開発

• 青年期　大きくなった組織の管理

• 成人期　会社の売却、株式公開

多くの起業家は
この4つのステージの存在、

そしてどの時期に、何をすればいいか
を知りません。

その結果、
年商1億の壁を超えられず、
経営状況がジリジリ悪化

最悪の場合は
会社が倒産

というのも
珍しい話ではありません。

 

■今あなたがすべきこと

 

さて、
あなたは「今」自分がやるべきことを
やれていますか？

• 自分の事業がどのステージに位置しているのか？
• 今水面下でどんな問題が起きていて、これからどんな問題が発生するのか？
• 事業を拡大させるために「今」優先してやるべきことは何か？
• 年商０円から年商数百億に至るまで、どの時期に具体的に何をすべきなのか？

・・・・

もしあなたが
今まで自分の経営判断に
自信・確信が持てなかったら、

『大富豪の起業術』を読んでください。

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■読者の感想

「大富豪の起業術」の読者の感想です。

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