■士気も売上も下がっていませんか

 

これは、ほとんどの社長が、
知りたがらない真実です。

もしかすると、
あなたの考えとは大きく違うかも
しれませんが、、、

しかし、あなたが、
今の状況を打破したいと
思っているのであれば、
もしかすると大きく状況を
変えるかもしれません。

・
・
・
・
・

もし、あなたが、

「従業員が不満ばかりで全く動かない」
「これぐらい文句言わずやってくれよ」
「売上が下がってるのが見えないのか？」

と思い、
従業員の態度にイライラして、
社内の空気が悪く、
売上も横ばいか下がっている。

という悩みを持っているのでしたら、
あなたは相当な損をしているかも
しれません。

 

■従業員に期待していますか？

 

何故なら、
「あること」を意識するだけで、
会社の空気が良くなり、売上が上がり、
従業員は自立心を持って仕事をするように
なるからです。

では、その「あること」とは
なんなのでしょうか？

それは、
あなたが「従業員を操る」ということです。

従業員を操り、
生産性を上げ売上を上げるのです。

何故、
これをほとんどの社長が
知りたくないのか？

何故なら、
ほとんどの社長は、
従業員に期待をしていないからです。

 

■リーダーの仕事

 

「そんなことはない！」
と、怒られるかもしれませんが、
その理由はこれ

↓↓↓

社長(リーダー)であるあなたは、自分が
社内の誰よりも自分が頑張っているし、
自分が優秀だと知っています。

あなたも、
社内の誰よりも頑張り優秀な人物だと思います。

だからこそ、
従業員にイライラしてしまうのです。

しかし、
あなたの仕事は、
他の従業員がするような作業ではなく、
他の従業員に作業させるように
働きかけることなのです。

そして、あなたは、
さらに会社の売上を上げるような
戦略を考えたり、
売れる商品を考えることに時間を使い、
さらに会社を発展させなければいけません。

では、どのように
従業員のモチベーションを高め、
自立的に仕事するように働きかければ
いいのでしょうか？

それを知りたい方は、
こちらをご覧ください。

従業員が自立的に働くような
会社にする方法が書かれています。
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■読者の感想

「パーフォーマンスアップ3つの法則」
の読者の感想です。

 

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バレーボールの全国大会観戦後にこのブログを書いています。
本日のテーマは「リーダー」ですが、
全国大会に出場するようなチームは
それぞれに素晴らしい戦略と選手を擁しています。
あとは「リーダー」の差だ！
・・・というのはちょっと酷な言い方でしょうか。

 

■優れたリーダー

 

稲盛和夫氏とスティーブ・ジョブズは、
誰もが認める「優れたリーダー」です。

 

でもこの二人のリーダーとしての在り方は、
似ても似つかないものでした。

 

例えば、、

 

ジョブズが、

『情熱さえあれば
上手くいったも同然だ』

と言えば、

稲盛氏は、

『継続は力なりで、粘って、粘って、
何度も何度もチャレンジしないと
何ごとも成功しない』

と言います。

 

ジョブズが、

『君たちができないと言うなら、
できるヤツを探すぞ』

と言えば、

稲盛氏は、

『俺を信じられないのは仕方がないが、
辞める勇気があるなら、
だまされる勇気を持ってくれないか。
もし、おまえを裏切ったら
俺を刺し殺していい』

と言います。

 

ジョブズが、

『私は経営を上手くやるために
仕事をしているわけではない。
最高のコンピュータを作るために
仕事をしているのだ。』

と言えば

 

稲盛氏は、

『利益を最大化することが大事や。
それには、常に創造的な仕事を行い、
売上を最大化して、経費を最小化する
そうすれば利益は最大化していくのや』

と言います。

 

 

考え方も言動も、全く異なるこの2人。

それでもこの2人は、
優れたリーダーとして、
多くの人々の心を動かし、
多くの社員を惹きつけていました。

 

ここであなたに質問なのですが、、

優れたリーダーの秘訣って
何だと思いますか？

少し考えてみてください。

・・・
・・・
・・・

どうでしょうか？

 

■稲盛氏とジョブズから分かる
『優れたリーダー』の共通点

 

それは、、

 

『魅力的なビジョン』
と
『強い説得力』

を持っていることです。

 

たったこれだけです。

 

これが、優れたリーダーに必要な
たった2つの条件です。

 

もし、あなたが
リーダーとしての役割を担っているなら、

もしくは、

これからリーダーとして、
人に影響を与えていきたいと
考えているなら、

説得する技術を身につけ、
魅力的なビジョンを定めることができれば、
あなたは、優れたリーダーになるために
必要なものすべてを手にいれたも同然です。

 

＊＊＊＊＊

 

では、もう一つ質問です。

 

人を動かす魅力的なビジョンとは？

人を動かす強い説得力とは？

↓
ココに詳しく述べられています。

 

 

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■大企業のトラブル続発

 

「安定」が代名詞の大企業で、
近年、数々のトラブルが起こっています。

・実の父と娘が裁判で骨肉の争いの大塚家具
　創業者の父と娘が対立した末、2015年3月の株主総会で
　娘の久美子氏が経営権を握った大塚家具。
　同社は2月10日、2016年度（1～12月）決算を発表しました。
　売上高463億円（前年比20.2％減）、
　営業損益は前期の4億円の黒字から約46億円の赤字と、
　創業以来最大の赤字に転落しました。
「Xデー」に向けて銀行が備え始めた・・・？

・粉飾決算疑惑で世間から非難を浴びた東芝
　一体何千億円の赤字を発生させたのかもよくわからないうえ
　経営陣が刑事責任を含む「何かしらの責任」を
　追及されていないことも疑問ですが・・・
さらに、一世を風靡したダイナブックがシャープの傘下に！

・鴻海傘下での再建にも不安材料が山積のシャープ
　買収時のリストラ計画が大きく変更され、
　人材流出が相次いでいます。

・あのエアバッグのタカタが民事再生法を申請

などなど・・・

このような現実を見ていると、大きな組織ほど、
経営者が集団をまとめあげるのが
困難なことがわかります。

経営者は企業のトップとして、
高給をもらう代わりに熟慮を重ね、
多くの難しい決断をしなければいけません。

■逆境に直面した経営者に必要なこと

 

しかし、
もっと重要なのは、

批判や逆境に直面してもなお、
自分のアイデアを人々に受け入れてもらい、
それを実現するために働いてもらう方法を
知らなければいけないということです。

ではどうすればそれができるのでしょうか？

それは、
「仕事を、やる価値があると感じさせること」
です。

わかりやすい例として宗教指導者の例を挙げると。

イエス・キリストからガンジーに至る
歴史上の偉大な宗教指導者達は
大きな集団を説得することで
あらゆる種類の困難な仕事を
人々にさせることができました。

その方法こそ、
「仕事自体が善である」という考えを
生み出したことにあります。

確かに当時は
何らかの報酬原理が働いていた
かもしれません。

しかし、
行い自体に価値がある
と信じていなければ、

何十億人という信者が
毎週日曜にミサに行ったり、
募金をしたり、

あれだけ多くの人が
不服従運動に身を捧げた
とは考えられないのです。

■リーダーシップは技術

 

「行い自体に価値がある」と
思わせることもリーダーシップの一つです。

ほとんどの従業員はリーダーシップを求めています。

そして、
彼らにとって
リーダーシップとは

他の誰かが問題を解決して、
自分達は何をすればいいかを
教えてくれることなのです。

「経営者は宗教指導者であれ」とまでは言いませんが、
最低限、宗教指導者くらいの統率力はないと
企業をマネジメントすることは難しいでしょう。

しかし、
プレッシャーや恐怖ではなく、
意欲や活気を満たすことによって

働く動機付けができるようになるのは
容易いことではありません。

人間の集団を説得するには「技術」が必要です。

もしあなたがそんな、
社員が勝手にバリバリ働いてくれるような
カリスマ性を手に入れたいのでしたら、

今回ご紹介する本
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