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iPhoneを世界一売ったスティーブ・ジョブズの戦略

視覚・聴覚・味覚・嗅覚・触覚の五感を刺激して売ると効果があると言われていますが、五感の中で、飲食店において最大の効果を発揮するのはどれでしょうか? 男性の80%、女性の90%がこの刺激をきっかけに鮮烈な記憶がよみがえる体験をしています。これを利用しない手はありません。 ⇒正解:●●●(本書P63)

 

■iPhoneの価格戦略

 

こんにちは。
昨日に続きiPhoneのお話です。

街を歩いていて、
iPhoneを見ない日がないぐらい、
日本でも普及しています。

そこで、質問です。

世界中で、
あなたはiPhoneが何台
売れたのか知っていますか?

少し、考えてみてください。



なんと、10億台です。

10億台というのは
歴史上最も売れた商品
だと言われています。

2位はハリーポッターで
4億5000万部。

3位はプレーステーションで
3億8200万台です。

2位と倍以上の差があります。

スマートフォン市場の2017年第3四半期
(7〜9月)の出荷台数が発表されましたが、
Appleの端末が1位と2位を独占しました。

しかも、今でも販売台数を増やし続け、
iPhone7だけでも、
7892万台ほど販売されています。

2007年の発売から約10年。
今はなきスティーブ・ジョブズが生み出した
iPhoneですが
アップル社がiPhoneを導入した際
脳科学を使ったある価格戦略で
売上を上げました。

その価格戦略によって
3日で100万台のiPhoneを販売し
それは今でも使われ続けています。

 

■アンカー価格

 

それは,
脳科学マーケティング100の心理技術
のP.37で書かれています。

==================

マーケターは、
お客にその商品に対する
アンカー価格というものを
植えつけている。

アンカー価格というのは、
商品の値段の基準だ。

あなたが、
商品の価格をつけるときにも、
競合の商品の値段や、
地元最安値を意識すると思う。

その意識される価格が
アンカー価格なのだ。

そのアンカー価格に、
Appleの成功の秘密が
隠されているのだ。

Apple社は初代iPhone
を販売するときに、
5万円から6万円という
金額にした。

当時、その高額さから、
アメリカ中の新しいもの好きが、
悔しがっていた。

だが、Apple社は、
その数ヶ月後、
iPhoneの値段を
2万円値下げして、
お買い得に見せて
販売を促進したのだ。

つまり、
Appleは高いアンカー価格を
設定して、
お客にお得感と満足感を
売ったのだ。

他にも、最初に高い金額を
アンカー価格として、
お客に覚えさせるのには、
理由がある。

それは、需要曲線を
マーケターが支配するためだ。

最初は、
高い値段でも買いたいという
お客にアピールし、
その後、値下げして、
多くのお客にアピールするのだ。

新商品を販売するときに
この方法は、
非常に有効で、
最初に高い金額でアンカーしておくと、
値下げした時にお客のお得感が
増すからだ。

=====================

今の不景気の時代に、
最初から高い価格設定にするのは、
勇気がいることだと
思います。

しかし、
脳科学的に、お客を満足させ、
あなたの商品を喜んで買うように
するには、この「アンカー価格」戦略
は非常に有効なのです。

もし、あなたが、
素晴らしい商品を開発し、
価格をどうしようか悩んでいましたら、
ぜひ使ってみてください。

他にも、

・〇〇の写真を使えば注意が惹ける?
・お客が買わずにはいられなくなる質問
・〇〇を商談の場に持って行ってはダメ!

などの脳科学マーケティングの
知識があります。

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■交渉にも使えるテクニック

 

実は、ちょっとした
会話のテクニックでも、
この「アンカー」は
使えます。

例えば、
「この仕事を一週間で終わらせます!」
と言っていた部下が、
3日で終わらせることができたら、
あなたはきっと部下を褒めちぎり
ますよね?

(ただし、一週間というのが
妥当な時間の場合に限りますが^^)

それは、一週間という数字が
アンカーになり、
3日という日数を
すごいと思わせているのです。

このように、
脳科学は、会話などでも
役に立つのです。

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■読者の感想

脳科学マーケティング100の心理技術
の読者の感想です。

【Thanks a lot!!】
黄色くて分厚めの本・・インパクトはあるけど、中身は?全部読み切れるのか・・(また積読?)
とか考えながら読み進めていくと・・
「お、読みやすい!」
「へぇ~、なるほど!」
「そういうことだったのか!」などなど・・
とても「ためになる」「使える」「感心する」内容がこれでもか!という感じ。日本の書籍で、こんな切り口の、こんな内容の本は見たことなかったので、本当に新鮮な驚きでした!
また、本の中身のレイアウトやデザインもよく考えられていると思いました。一般的に内容が濃い本って文字がたくさんで、個人的に読む気が失せてしまうんですが、この本はそこを上手に読ませてくれました。(笑)
あとは、この中に書かれていた内容の一部を、営業用の提案資料にちょこっと活用したところ、100万弱の受注を”気持ちよく”とることができました!
(実は私、営業初心者で口下手が悩みの種なんです・・)
ということで、これには本当に感謝です!!(上手くいきすぎて、ほんとビックリしました、、)
この本をお薦めしたい人は、
「悩める営業マン」
「悩めるリーダーや管理職」
「悩める経営者」
です。
私は上記の2つに当てはまってますので、この本を買って本当に良かったと感じています。
ダイレクト出版の本は今まで10冊ほど買ったり頂いたりしていますが、どれもハズレがないですね。(もしハズレても保証制度がありますし、、)
これからもダイレクト出版の本でたくさん知識を吸収し、ビジネスや社会生活の中で積極的に実践していこうと思っていますので、是非、良い本やサービスをいっぱい出していって下さい。
期待してます!!
By TM

 

 


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突然ですが・・・

■Appleを支えた”裏方”をご存知ですか?

 

今回はビジネス書から少し離れて、
とても日本的なお話をします。

とはいえ「幸せの追求」ということでは
ビジネスの成功にも
深くかかわってくることなのです。

さて、

あなたはスマートフォンをお持ちでしょうか?

持っているのなら、
その機種は何でしょうか?

恐らく、多くの方がiPhoneを
持っているのではないかと思います。

スマートフォンの先駆的存在
iPhoneは携帯の文化を変えました。

それまで、
携帯には多くの機能がついていました。

中には、他社と差をつけるため
不必要な機能までついているものもありました。

そんな中、Apple社は

====================
使い手目線で、

本当に必要な機能だけを厳選して
(極力シンプルにして)

必要最低限の”機能”を
世界最高のテクノロジーで実現する
====================

このコンセプトを追求しました。

 

■シンプル=禅

 

要するに

シンプルにした」のです。

このシンプルにするという行為、、、

これは「禅の精神」なのです。

禅と聞くと

・神社で何時間も正座
・肩をバシッと叩かれる
・お坊さんの修行

といったイメージがあるかもしれませんが、

禅は今、世界中で注目され、
マインドフルネス」として日本に逆輸入されています。

スティーブ・ジョブズ氏も
禅を学んでいました。

学生の頃に禅に出会い、
結婚式も仏式、会社を立ち上げる時も
禅の僧侶を呼んだとされています。

無駄なものをそぎ落とし、
iPhoneを世界中に広められたのは
裏方に禅という存在があったからです。

 

■現実世界が劇的に進化

 

そして今、この禅が
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それは自分自身を研ぎ澄まして
本当に何をしたいのか、
使命を思い出すためです。

私たちは、
仕事でもお金でも恋愛でも人間関係のことでも
望む幸せを手にするために、
試行錯誤しています。

自分を磨いたり、
本やセミナーで勉強したりしていたり、
努力していますよね。

でもその前に禅をしてみてください。

理想以上の願いが叶い、
あなたの現実世界が劇的に進化できるのだそうです。

なんとこの禅メソッド。
今までは一部の人にしか公開されていなかったそうです。

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Appleの終焉…?

スーパースター

 

■”iPhone8”発売

 

2007年6月29日。

この日、アップルストアの前には
見たこともないような人だかりが
出来ていました。

その数およそ1000人。

世紀の大発明品”iPhone”を
手に入れるため、世界中から
人が集まり、列をなした日だったのです。

 

・・・

 

それからおよそ10年がたった今。

アップルは新しく”iPhone8”を発売!

しかし、、、

大勢の行列が店頭を賑わすことはありませんでした。

 

■あなたはスーパースター

 

さて、

アップルといえば、
やっぱり思い浮かべるのは
「スティーブ・ジョブズ」
の存在ですね。

アップルはジョブズのおかげで
大きくなったと言っても過言ではありません。

アップルのファンの中にはジョブズのことを
”神”として崇拝している人がいるほどでした。

そして、アップルで働く社員も皆、
ジョブズに引っ張られ、
ジョブズがいると安心出来ました。

いわば「スティーブ・ジョブズ」と言う
スーパースターの存在によって
アップルが成り立っていると言う状態でした。

・・・・

 

でも、
ちょっと考えて見てください。

これ、あなたの会社の状況に似ていませんか?

 

経営者であるあなたは、まさにスーパースター。

 

■1時間の間に株価5%急落!

 

「あなた」と言うスーパースターがいて、
他の社員は、あなたの言われたことを
やるだけ。

もしあなたがいなくなれば、
きっと会社は潰れてしまう…。

こんな状況ではないでしょうか?

これはとても危険な信号です。

 

実際スティーブ・ジョブズが亡き後、
アップル社は株価が1時間のうちに5%も
急落したと言います。

普通の会社なら潰れていますよね…。

 

つまり、
スーパースターによって成り立っている会社は、
スーパースターが会社からいなくなった途端、
一気に業績が落ちてしまうのです。

さらに深刻なのは、
スーパースターが簡単に利益を上げてしまうので、
社員が何も考えずに働くようになってしまうのです…。

言われたことをしているだけで
利益が上がってしまうので、
自分で考えて行動しようとしなくなるのです。

スーパースターの存在が、
チームの実力を規定してしまう
と言うのは、よくある話です。

あなたの会社はこんな風になっていないでしょうか?

 

■”利益を上げるチーム”になっていますか?

 

あなたは、リーダーとして
チームを作っていかなければいけません。

あなただけが利益を上げていては、
いつまでたっても社員があなたに
依存し続けます。

その結果、もしあなたが
少しでも会社を離れようものなら、
業績が傾いてしまう…
と言う状況になってしまうのです。

 

とはいえ、、、

どうやってチームを作ったらいいのか?

そもそも、パフォーマンスが高いチームって
どんなチームなのか?

なかなか答えが見つからないと思うんです。

 

そんなあなたにとてもオススメの1冊があります。


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これは、スポーツの世界では
実証されている”強いチーム”の作り方です。

リーダーが変わっても
ずっと勝ち続けるチームと

リーダーがコロコロ変わるチーム。

この2つのチームの違い、なんだと思いますか?

その答えがこの本に書いてあります。


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ちなみにジョブズは、
亡くなるかなり前から
自分が癌であることを知っていたため、
後継者にアップルの伝統を、
じっくりと時間をかけて
引き継いでいたそうです。

そのためアップルは今でも、
時代の先を行く素晴らしい企業であり続けています。

 

 

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『おまえを裏切ったら俺を刺し殺していい』


バレーボールの全国大会観戦後にこのブログを書いています。
本日のテーマは「リーダー」ですが、
全国大会に出場するようなチームは
それぞれに素晴らしい戦略と選手を擁しています。
あとは「リーダー」の差だ!
・・・というのはちょっと酷な言い方でしょうか。

 

■優れたリーダー

 

稲盛和夫氏とスティーブ・ジョブズは、
誰もが認める「優れたリーダー」です。

 

でもこの二人のリーダーとしての在り方は、
似ても似つかないものでした。

 

例えば、、

 

ジョブズが、

『情熱さえあれば
上手くいったも同然だ』

と言えば、

稲盛氏は、

『継続は力なりで、粘って、粘って、
何度も何度もチャレンジしないと
何ごとも成功しない』

と言います。

 

ジョブズが、

『君たちができないと言うなら、
できるヤツを探すぞ』

と言えば、

稲盛氏は、

『俺を信じられないのは仕方がないが、
辞める勇気があるなら、
だまされる勇気を持ってくれないか。
もし、おまえを裏切ったら
俺を刺し殺していい』

と言います。

 

ジョブズが、

『私は経営を上手くやるために
仕事をしているわけではない。
最高のコンピュータを作るために
仕事をしているのだ。』

と言えば

 

稲盛氏は、

『利益を最大化することが大事や。
それには、常に創造的な仕事を行い、
売上を最大化して、経費を最小化する
そうすれば利益は最大化していくのや』

と言います。

 

 

考え方も言動も、全く異なるこの2人。

それでもこの2人は、
優れたリーダーとして、
多くの人々の心を動かし、
多くの社員を惹きつけていました。

 

ここであなたに質問なのですが、、

優れたリーダーの秘訣って
何だと思いますか?

少し考えてみてください。

・・・
・・・
・・・

どうでしょうか?

 

■稲盛氏とジョブズから分かる
『優れたリーダー』の共通点

 

それは、、

 

魅力的なビジョン

強い説得力

を持っていることです。

 

たったこれだけです。

 

これが、優れたリーダーに必要な
たった2つの条件です。

 

もし、あなたが
リーダーとしての役割を担っているなら、

もしくは、

これからリーダーとして、
人に影響を与えていきたいと
考えているなら、

説得する技術を身につけ、
魅力的なビジョンを定めることができれば、
あなたは、優れたリーダーになるために
必要なものすべてを手にいれたも同然です。

 

*****

 

では、もう一つ質問です。

 

人を動かす魅力的なビジョンとは?

人を動かす強い説得力とは?


ココに詳しく述べられています。

 

【読者の感想】
自分はまだ起業前で社員などいない。
だが、この本を読むことで、脳内シミュレーションができ、
起業して社員を雇うようになっても、
スムーズに社員に仕事を振れるだろう。
チームの運営や会議の行い方など、必要としている人は、
すぐにそのノウハウを実践で活かすことが出来る。
起業前に読むことができ、起業後に困ったときにこの本を
読み返すことができるので、私は幸運だ。
By すだち様

 

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