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社員を動かすたった2つのスキルとは

2018年6月18日 39K@Arai-admin コメントする

彼は、良いリーダーシップのためのルールのほとんどを破っているが、魅力的な２つの特質を持っている。これらが巨大で、人を引き付け、高収益を上げ、繁栄する企業を生み出し、世界中の何百万もの人々に優れたアイデアを販売しているのだ。(11/18/2018 編集)

■社長の一般常識

あなたは、

「大衆は常に間違っている」

というアール・ナイチンゲールの
言葉を知っていますか？

実は、ビジネスにおいても、
この原則は、よく当てはまります。

例えば、

・良いビジネスはチームワークから作られる
・従業員、社員の幸福度は重要だ
・働き者には給料を増やすべきだ

などなどが、
社長の「一般常識」と
言われていることです。

しかし、
この「一般常識」は
間違っていると言う人物がいます。

それは、
100億円企業2社をはじめ、
何十もの企業を成功へ導いた、
マイケル・マスターソン。

■社員を動かす２つのスキル

彼は社長に必要なスキルは、
たった2つだと言っています。

この2つを手にすれば、
あなたは、

社員を思い通りに動かすことが
できるようになります。

その2つのスキルが
彼の著書である、

「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」

に書かれているので、
紹介させていただきます。

==============

『ビジネスリーダーに必要な
2つの要素』

私(マスターソン)の知っている
優れたビジネスリーダーの
話をしよう。

彼は売上目標の話を嫌い、
社員や部下のモチベーションの
話を避けて、
個々の不満には取り合わない。

重役や幹部が、
何か問題を提起すると、

「うーん、
よく分からないな・・・」

と肩をすくめる。

さらに、彼は、
対立を好まず、
たとえ損失が出るとしても、
論争を避ける。

しかし、彼は、
これに関しては、
手を抜かなかった。

それは、

「自分たちが売っている
商品やサービスが、
なぜ他社より優れているのか
を思慮深い文章にすること」

なのだ。

これをすることで彼は、
魅力的なビジョンを
強い説得力で語るのだ。

この、

・優れたビジョンで人に影響を与える力
・人を説得する力

という二つの力が、
巨大で、人を惹きつけ、
高い収益を上げ、
繁栄する企業を作り出し、
世界中に商品を販売している。

もし、あなたが、
リーダーシップに関して、
他の本を読んだことがないなら
非常にラッキーだ。

あなたは、
最初から優れたビジネスリーダーに
なるための素質を
知ることができたのだから。

=================

■「影響力」と「説得力」

あなたの知っている
リーダーシップと比べて
どうでしょうか？

もしかすると、
かなり非常識に思えるかもしれません。

ですが、最初に言ったように、
「大衆は常に間違っている」
という原則は、
ビジネスでも当てはまります。

もし、あなたが、
少し非常識であっても、

人を思いのままに操る
「影響力」と「説得力」得て、
優れたリーダーになりたいと
思うのであれば、
こちらをご覧ください。
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この本の読者の方の声をご紹介します。

====================

『私のような
最近リーダーになったばかりの人でも
読む価値のある本』

私は最近プロジェクトの
リーダーになったばかりで、

・どうしたらチームの生産性が上がるか？
・どうしたらチームのみんなが気持ちよく働けるか？

ということに悩んでいました。

そんな私の悩みに対して、
この本に書かれていた

・部下のタスク管理の仕方
・感謝の気持ちの伝え方
・叱り方
・話し方、聞き方
・会議のやり方

などなど、
とても参考になることが多かったです。

リーダーの心構えの
再確認のために
何度も読み直したい
一冊でした。

澤田拓也様

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【推薦ビジネス書籍】

『おまえを裏切ったら俺を刺し殺していい』

2017年7月28日 39K@Arai-admin コメントする

バレーボールの全国大会観戦後にこのブログを書いています。
本日のテーマは「リーダー」ですが、
全国大会に出場するようなチームは
それぞれに素晴らしい戦略と選手を擁しています。
あとは「リーダー」の差だ！
・・・というのはちょっと酷な言い方でしょうか。

■優れたリーダー

稲盛和夫氏とスティーブ・ジョブズは、
誰もが認める「優れたリーダー」です。

でもこの二人のリーダーとしての在り方は、
似ても似つかないものでした。

例えば、、

ジョブズが、

『情熱さえあれば
上手くいったも同然だ』

と言えば、

稲盛氏は、

『継続は力なりで、粘って、粘って、
何度も何度もチャレンジしないと
何ごとも成功しない』

と言います。

ジョブズが、

『君たちができないと言うなら、
できるヤツを探すぞ』

と言えば、

稲盛氏は、

『俺を信じられないのは仕方がないが、
辞める勇気があるなら、
だまされる勇気を持ってくれないか。
もし、おまえを裏切ったら
俺を刺し殺していい』

と言います。

ジョブズが、

『私は経営を上手くやるために
仕事をしているわけではない。
最高のコンピュータを作るために
仕事をしているのだ。』

と言えば

稲盛氏は、

『利益を最大化することが大事や。
それには、常に創造的な仕事を行い、
売上を最大化して、経費を最小化する
そうすれば利益は最大化していくのや』

と言います。

考え方も言動も、全く異なるこの2人。

それでもこの2人は、
優れたリーダーとして、
多くの人々の心を動かし、
多くの社員を惹きつけていました。

ここであなたに質問なのですが、、

優れたリーダーの秘訣って
何だと思いますか？

少し考えてみてください。

・・・
・・・
・・・

どうでしょうか？

■稲盛氏とジョブズから分かる
『優れたリーダー』の共通点

それは、、

『魅力的なビジョン』
と
『強い説得力』

を持っていることです。

たったこれだけです。

これが、優れたリーダーに必要な
たった2つの条件です。

もし、あなたが
リーダーとしての役割を担っているなら、

もしくは、

これからリーダーとして、
人に影響を与えていきたいと
考えているなら、

説得する技術を身につけ、
魅力的なビジョンを定めることができれば、
あなたは、優れたリーダーになるために
必要なものすべてを手にいれたも同然です。

＊＊＊＊＊

では、もう一つ質問です。

人を動かす魅力的なビジョンとは？

人を動かす強い説得力とは？

↓
ココに詳しく述べられています。

【読者の感想】
自分はまだ起業前で社員などいない。
だが、この本を読むことで、脳内シミュレーションができ、
起業して社員を雇うようになっても、
スムーズに社員に仕事を振れるだろう。
チームの運営や会議の行い方など、必要としている人は、
すぐにそのノウハウを実践で活かすことが出来る。
起業前に読むことができ、起業後に困ったときにこの本を
読み返すことができるので、私は幸運だ。
By すだち様

【推薦ビジネス書籍】

セールスライターの私がこう言うのも何ですが、
この本に載っていることを実行すれば、
集客のために、広告を書いたりする必要はなくなるかもしれません。
人脈は大切と言いますが、それをどのように作っていくのか？
それを本書では、具体的に解説しています。
しかも、驚くのは、その質の高い人脈作りを行うのに、
「仕組み」があるということです。
よく、ビジネスにも人脈づくりにも「仕組みが大事」
しかも、コストをあまりかける必要はありません。

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ここに載っている豊富な珠玉のテクニックは、まさに目から鱗でした。
こういったことが学べるだけで、
コピーライティング能力は劇的にアップします。
何を隠そう、ここに載っている知恵を使って、
私自身も最低100万円は稼がせていただきました。
つまり、費用対効果250倍っていう感じです。
この本、持っている方は、P219を読んでみてください。
これもテクニックのひとつにすぎませんが、
これを毎日毎日考えるだけでも、
一ヶ月後の自分のライティングスキルが
次元を超越するほどレベルアップしていると思います！

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はじめての人でも、ゆっくり読んで進めていくと
『なるほど』ってわかってくるほど、読みやすい１冊です。
文章が生きている人間のような世界があるのだと目から鱗が落ちました。
これから学びたい人にとって、一番分かりやすく、そして、この本には今まで疑問だった『もの』がたくさん見つかる本です。
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ネットビジネスの特に、アフィリエイターが一番手に入れたい、スペシャリストになる具体的な方法が分かるので、実績がない人や今後も実績を作れる自信がない人は、この誰でも確実にスペシャリストになれる方法がとてもお薦めです。
スペシャリスト＝説得力ですからね。

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