■全員がデキる奴になれば会社は最高だ

 

どのような会社であっても、
社員には5種類の人間がいるといいます。

当たり前ですが、
デキのいい人もいますし、
悪い人もいます。

正直な話、
デキのいい社員を優遇したいし、
デキの悪い社員はクビにしたい。
そう思うのは当然です。

ですが、
社会的な慣習や制度が
それを許さないのも事実です。

では、
こうは考えれませんか？

「全員がデキる奴になれば会社は最高だ」

と。

 

■高めるのはあなたです

 

そうなのです。

実は、社員の生産性や
パフォーマンスは
あなたによって極限まで
高めることができます。

誤解を恐れずに言えば、
どんな社員でも接し方を
覚えてしまえば、
あなたの思い通りに動いてくれるのです。

はじめに言った通り、
会社や組織には5種類の人間がいます。

人には、みんなそれぞれ
違う考え方や人生があって、
それを元に性格や行動が決まっています。

しかし、
会社や組織に入れば、
その分類は5種類になるのです。

あなたは、
自分の社員や部下を
その5種類に当てはめるだけでいいのです。

その当てはめた通りに、
あなたはその人と関係性を作り、
あとはあなたの思い通りに動かすのです。

 

■これが成長のカギ

 

そして、実は、
これを続ければあなたの会社の社員は、
全員成長します。

なぜなら、今回紹介する
「トライブ-人を動かす5つの原則-」は、
本質的には社員を操るのではなく、
成長させる書籍です。

ですから、あなたは
この本を参考にして社員を扱えば、
会社の売上は社員が
勝手に上げてくれるようになります。

さらには、
社員から感謝され、
一流の社長として
成功することができるのです。

もし、
あなたが社長として、

社員を成長させ、

売上を伸ばし、

一流社長として認められるように
なりたいのであれば、

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■読者の感想

「トライブ＝人を動かす５つの原則＝」
の読者の感想です。

 

 

 

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■仕事納め

 

先日は多くの会社で
仕事納めを迎えました。

あなたの会社も
そうなのでは？

今年もお疲れ様でした。

あなたのように
忙しく毎日を過ごしていると、
年末年始で久しぶりに
少し長く休むのではないでしょうか？

もしかすると、
年末であろうが、
関係なく働こうと思っている
方もいらっしゃると思います。

 

■しっかり休むとは・・・

 

あなたのように、
真面目であれば、

休みの日に仕事のメールが
気になったり、
残っている作業が気になったり
するのもとてもわかります。

しかし、
仕事のパフォーマンスを
上げるために
しっかりと休むことも
重要です。

しっかりと休むといのは、

「仕事から完全に自分を
解放すること」

です。

もちろん、
メールチェックや電話対応も
含まれます。

 

■バケーション効果

 

逆にこのような
「仕事から完全に自分を解放」する
休暇を取らなければ、

パフォーマンスが下がってしまうのは、
当然なのですが、
実は相当マズイことになってしまうのです。

それは、
「忙しい『社長』のための休む技術」
に書かれているので
紹介させていただきます。

========================

『バケーションの効果』

夜間にしっかりと睡眠を取るのが、
パフォーマンスを上げるという事が
当たり前の知識となっているのと
同様に、

長期休暇の効果もパフォーマンスを
上げるという知識も
もう少し浸透させなければいけない。

なぜなら、
人間は夜だけ休めば働けるような
生き物ではないからだ。

むしろ、
長期休暇が全くなければ、
健康リスクは、
睡眠不足によるものとほぼ同様に
なってしまう。

「フラミンガム心臓研究」
によれば、

長期休暇を十分に取ったグループと
全く取らないグループとでは、

心臓病にかかるリスクが、
十分に取ったグループよりも、
全く取らないグループの方が、
2倍も多かったのだ。

「多危険因子介入試験」という、
心臓発作で亡くなる人の
傾向を調べたデータでは、

休暇を取りらなければ、
心臓発作にかかる確率が、
1.5倍にまで上昇することがわかっている。

パフォーマンスの観点からだけでなく、
健康上でも長期休暇は重要なのである。

=========================

もちろん、
あなたのように真面目な人であれば、
長期休暇をとって休むことに
罪悪感を持つことがあるかもしれません。

あなたの居ない職場を
不安に思うこともあるでしょう。

しかし、
長期休暇をしっかり
取らなければ、
パフォーマンスが下がるだけでなく、
あなたの健康に悪影響が出てしまうのです。

年末年始は、
しっかりと休んで、
来年に備えてはいかがでしょうか？

この本には他にも、

・1日15分で生産性を上げる方法
・もっと豊かになるための休む技術
・部下をやる気にさせる休ませ方

などが紹介されています。

もし、あなたが、
働いていて、
ぼーっとする時間が多かったり、
疲れが取れない日が続いているので
あれば、もしかすると、
休む技術が足りていないのかもしれません。

もし、そうであれば、
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■読者の感想

「社長のための『休む』技術」
の読者の感想です。

 

 

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■金曜日に集中できないのは当然？

 

あなたは
こんな経験をしたことはありませんか？

 

・休み明けの月曜日は、
仕事をする気が起きない…

・金曜日は疲れが溜まっていて、
仕事に集中できない、イライラする…

・明日から休み、仕事する気が起きない…

・火曜日はさくさく仕事が進むのに、
休日に仕事をするとあまり仕事が進まない…

 

このことは、
あなたの気のせいではなく、
人間なら仕方がないことなのです。

何故なら、
人間の活動するためのエネルギーには
一週間を通して波があるためです。

 

つまり、1週間の内でも
自然とエネルギーの高い時と
低い時があるのです。

 

そのエネルギーの波を
知ることができれば、
あなたは、エネルギー効率の良い
スケジュールを組むことができるので、、、

生産性が上がり、
作業効率がよくなり、
成果を上げやすくなります。

 

■エネルギーの波

 

なので、今日は、
あなたにエネルギーの波を
お見せしようと思います。

このグラフが人のエネルギーの波です。
↓

 

このグラフのように
人間のエネルギーは
一週間を通して上下しているのです。

そして、このエネルギーの周期を
理解してスケジュールを組むことで、
あなたの生産性が向上し、
仕事のスピードも質も上がるのです。

 

では、エネルギーの周期に合わせた
スケジュールの組み方について、
ここでご紹介します。

=====================

エネルギーレベルの低い月曜日には、
あまり負担の掛からない
管理業務を行うことが
最も適しています。

例えば、
目標を設定したり、
整理したり、
計画したり
といった業務を。

 

逆に、エネルギーが
ピークになる水曜日には、
最も難しい業務を
取り組むのに適しています。

例えば、
厄介な問題に対処したり、
文章を作成したり、
戦略を練ったり、
ブレストなどの業務です。

 

このように、
簡単で脳に負担のかからないような
業務をエネルギーの低い日にやり、

難しく、脳に負担の多くかかる
業務をエネルギーの高い日にやる。

そうすることで、
あなたの生産性は向上し、
仕事の処理スピードはもちろん、
制度や成果を上げることができるのです。

=====================

あなたはどの仕事をいつやるか、
こういったエネルギーの観点から
考えたことはあるでしょうか？

もしなければ、
スケジュールを立てる時に
参考にしてみてください。

 

ただし、これは経営者・管理職レベルの
スケジューリング法です。

でも、トップがキレッキレなら
社員も安心してついていけますね。

 

■忙しい「社長」のための休む技術

 

さて、このような
経営者のための管理術を知ると

・1日15分で生産性を上げる方法
・エネルギーを強化する4つの秘密
・左脳と右脳を使う効率術

といったことができるようになります。

 

忙しいあなたは心身をベストにしながら
効率よく仕事をこなさなくてはいけません。

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■読者の感想

「社長のための『休む』技術」
の読者の感想です。

 

 

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■読者の感想

「社長のための『休む』技術」
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今回は面白い本をご紹介します。

■ところで会社は順調ですか？

 

もし、あなたの会社の売上がしばらく頭打ちで、
少しでも油断すると売上が下がってしまう必死の状態なら、

そして、そんな状況を
なんとかしたいと思っているなら、

この本はあなたの会社を変える
一冊になるかも知れません。
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■売り上げを頭打ちにする壁

 

会社の売上というのは起業当初の
がむしゃらな時期はどんどん伸びるのに、
ある時期を境にぱったり伸びなくなります。

ほとんどの社長はこの問題を
企画力や営業力、商品のラインナップが
不足しているのが原因だと考えます。

ですので、新しい商品を作ったり、
新規顧客の獲得に力を入れたり、
値引きキャンペーンなどを企画して
横ばいの売上をなんとか伸ばそうとします。

ところが、そんなことをしても
残念ながら上手くいきません。

実は売上を伸ばすための鍵は
全く違うところにあるからです。

その鍵とは、、、

それは、

人の問題です。

売上と人の問題は一見無関係なように見えますが、
実は密接な関係があります。

売上が伸びなくなるとき、
ちょうど時を同じくして、
会社は人の問題に直面していることが多いのです。

経営者なら薄々感づいていることなのですが
メインの問題として取り上げるかといえば・・・

そして、機を逸してしまうと、
なかなか越えられない壁として立ちはだかるのです。

手遅れになる前に準備しておいてください。
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この本は、人の問題を解決して
もっと楽に会社の売上を上げるマップを示しています。

ウォール・ストリート・ジャーナル、
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