なぜ悩みが解決できないのか・・・
■なぜ従業員は変えられない？
あなたの周りに、ずっと同じ問題に
取り組んでいる人っていませんか？
毎回のように、
ダイエットできないだとか、
禁煙ができないだとか、
早起きができないだとか。
そして、その人達はこんなことを言っていませんか？
「今度こそ成功させる」と。
しかし、毎回、失敗していることでしょう。
そしてその人は、常に問題と戦っています。
毎回、新しい方法でチャレンジしても、
いくら関連本を読んでも、
最終的には、上手くいきません。
■組織改革が成功する確率は５％
これは会社組織に当てはめても、
同じことが言えます。
プロジェクトや経営改革を成功させようと
意気込んでみるが、結局はうまくいかない。
今後こそは違う、成功させる
と意気込むが、同じように失敗する。
そんな問題を抱えている会社は少なくありません。
事実、組織改革が成功する確率は、
約5％と言われています。
いったい、なぜでしょうか？
■今とは違う未来
それについて、
「パーフォーマンスアップ3つの法則」では
このように教えてくれています。
その原因は、従業員が、
”今と変わらない未来を頭の中で
設定してしまっているからです。”
そして、
”人は自分が「設定した未来」に
向っていくように出来ているから”
です。
人は誰しも目の前の未来をみています。
人は今後、何が起こるかを感覚的に予測しています。
そして、人は、自然とその未来を現実化させようとします。
例えば、、、
新しいプロジェクトを立ち上げた時に
あなたの従業員は、こんなことを
思っているかもしれません。
「2年前にも同じ様なプロジェクトをやったけど
まったく状況が変わらなかったし、
また今回もダメだろうな～。
だれも責任をとろうとしないし。
それに、みんな業務で忙しいのに、
空いた時間で出来るわけないよな～。
誰かがリーダーシップを発揮して、
専任でプロジェクトを立ち上げないかぎり無理だろうな」
その従業員は、状況が変わらないことを
運命だと言わんばかりに思っています。
つまり、その従業員は、
「状況が変わらない」という未来を
設定したことになります。
そして実際、
「状況が変わらない」未来に向っていき、
それが現実になります。
つまり、その未来を変えない限り、
問題は解決することはないのです。
■リーダーとしてのあなたの仕事
だから、、、リーダーとしてのあなたの仕事は、
その「未来を書き換えること」が必要なのです。
リーダーとして
従業員の設定した未来を
”今回は成功できる”という未来に
書き換えなければいけません。
「パーフォーマンスアップ3つの法則」では
次のようなことが書かれています。
「未来を書き換えれば、人の行動も自ずと変わる」
と言います。
無関心な態度は、積極的思考に…
諦めは、活力に…
不満は、創意工夫へと考え方が変化します。
そうすれば、プロジェクトが成功する可能性は
グッと上がります。
あなたはリーダーとして
従業員の設定した未来を書き換えようとしていますか？
もちろん、、、未来を書き換える方法は
1つではありません。
ミーティングや朝会などで
あなたの考えを話したり、、、
自分の考え方の影響を受けた本を配って、
社員に読んでもらったり、、、
全員参加型のミーティングを開いて
問題や今後の目標について議論したり、、、
ちょっとしたきっかけで、
案外、人の考えは変るものです。
さて、あなたはリーダーとして
従業員に対して何ができるでしょうか？
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■読者の感想
「パーフォーマンスアップ3つの法則」
の読者の感想です。
この本に書かれている視点は、私にとって全く新しいものでした。
なんとか会社を成長させたくて、色々なことにチャレンジしてきました。
でも、思うような成果を出すことはできませんでした。
この本は知識を増やすだけではなく、どのようしたらパフォーマンスを上げられるかという具体的な行動まで書かれているところが凄いです。
書かれている言葉の解釈が少し難しいですが、2回・3回と読んでいくともっと理解できるようになると思います。
私は今2回目を読み直し、具体的行動を私なりにまとめているところです。
これまでいろんなチャレンジをしたが、成果を出し切れなかったリーダーは必読書だと思います。
勿論、行動に移さなければ意味ありませんけど…。
古谷 雅之様
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