■給与が払えない…
もし、あなたが…
- このままの状態で働き続けると体が持たない（今の働き方で10年後も続けられるイメージを持てない）
- 売り上げを伸ばしたいが、これ以上働く時間を増やすのは体が無理だとわかっている。
- 自分が働かなくても売り上げが上がる仕組みを作りたい
と思ったことがあるなら、この話は役に立つかもしれません。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
「いくら時間があっても仕事が終わらない」
「いつ帰れるかわからない」
そんな状態が毎日続いていたのです。
毎日、業務に追われ
クライアントからの苦情
スタッフのスケジューリング
採用面接に新規クライアントとの契約
仕事が終わるころにはいつもクタクタ。
疲れ果てて、家に帰ると
ベットに倒れこむだけ。
そして、次の日の朝を迎える。
昼も夜も働き
破綻寸前までの状態に追い込まれた時もあったが
なんとか、切り抜けてきた。
しかし、とうとう従業員の給与が
全額支払えない時が来てしまった。
払えない給与支払日の前日、
ベッドで眠れずにぐったりしている時。
「自分の会社は何が問題なのか」に
気づくことができたのです。
その問題を解決するために
ほとんどの仕事をやめて
たった1つのアイディアを取り入れました。
すると、毎日突発的に起こる問題や
クレームに対応することはなくなり
仕事をする時間も以前に比べて大幅に減りました。
また、今までやっていた仕事も
従業員ができるようになり、社長がいなくても
会社が回るようになったのです。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
実はこの話、
「社長の生産力を上げるシステム思考術」
に書かれている、実際の話なのですが、
私も前職の時代に経験したこと。
・・・と言ってもいいくらい(;^_^A
企業経営をしていく上で、
多かれ少なかれこれに近い経験を持つ
経営者は多いのではないでしょうか。
■会社を救った、たった1つのアイディア
さて、
その彼が毎日12時間働いていた状態から
ほとんどの仕事をやめ、
ある１つのアイディアを取り入れると
最終的に働く時間は
「週に２時間」になったのです。
また、従業員のミスが減り
従業員が効率よく働くことができるようになったので
会社の収益も20倍以上になったそうです。
彼の仕事の時間を
１日12時間から「週２時間」に激減させ
会社の収益も20倍以上にした
仕事に追い込まれた時に見つけた
アイディア。
それは、
「マニュアルを作る」
ということです。
でも、ただのマニュアルではありません。
マニュアルと言うと、
マクドナルドやトヨタのような
大企業が、誰でも一定の質の仕事ができるように
文章化されたものを思い浮かべるのではないでしょうか？
しかし、
今日あなたの紹介したいのは
ただのマニュアルではありません。
あなたの貴重な時間を使って、
かつ最大の効果がでるようなもの、
それは、
「マニュアルを作るためのマニュアル」
を作ることです。
■マニュアルを作るマニュアル
あなたが一つひとつマニュアルを
作るのも骨が折れますし、
いくらマニュアルを作って
システム化するといっても
ずっとあなたが作っていては本末転倒です。
そこで、
それを見れば誰でも
マニュアルを作れるような
マニュアルを作るのです。
まさにＡＩのようなマニュアルを
イメージしてください。
あなたが直接手を下さなくても
会社が順調に回っていくマニュアル！
そうすれば能力が高く、
価値の高いあなたの時間を
レバレッジをかけて有効に使えます。
しかも、
ISOの品質管理マニュアルなどのように
認証取得などという煩雑さは必要ありません。
あなたのビジネスがうまく回ればいいのです。
社外に対して声高に
「ISO取得しました」
と宣言する必要がないのなら、
あなたが直接手を下さなくても
会社が順調に回っていくマニュアル！
を導入することで
あなたの貴重な時間だけでなく
スタッフの労働時間を削減することが
できるでしょう。
では、そのマニュアルを作る際には
どういったプロセスで、
どういうことに注意して
作れば良いのでしょうか？
より詳しく知りたい方は
こちらをご覧ください。
↓
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➡ Sam Carpenter-work the system
➡ centratel.com
■読者の感想
「社長の生産性を上げるシステム思考術」
の読者の感想です。
今まで会社はシステム化が大事、システム化せよ！と色々な本や教材で教えられてきました。
でもシステムってどうやるんだろう？
もしかすると、会社を自動操縦することなんか不可能なんじゃないの？
と思ったときもありました。
そんなときこの本を手に取って、一気に読みました。
読んでいる間楽しくて楽しくて仕方がありませんでした。
本書で書かれているシステム思考をトライしてみて７日くらいですが、自分や自分の周りで起きている物事の流れがよりリアルで手に取れるような感覚で理解できるようになりました。
会社のシステム化にも着手しています。
経営の謎が１つ解けました、会社は社長がせっせと働かなくても自動操縦できる。
また今からこの本を読み返して復習しようと思います。
望月 様
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