■時間がない・・・

 

あなたはこんな毎日を過ごしていませんか？

毎日、朝早くに会社に行き、
夜遅くまで残って仕事をする。

好きで始めた仕事なのに、
毎日が憂鬱になってしまう。

「忙しい」
「時間がない」
「辛い」

というのが口癖になって
しまっている。

そのような状況を
打破しようと、
タイムマネジメントの本を
読んでも状況は
全く変わらない・・・

いかがでしょうか？

 

■もう一つの軸

 

成功者は、どのように
時間や仕事を
管理しているのでしょうか？

成功者は、普通の人よりも
多くの仕事をこなしています。

家族との時間が十分にあり、
運動や勉強などの自己投資の
時間も取れているのにも
関わらずです。

もちろんですが、
成功している人だけ、
1日30時間あるわけでは
ありません。

同じ24時間で、
どうしてこんなにも違いが
生まれるのでしょうか？

それは、成功者は仕事管理を
するときに、
普通の人とは全く違う
軸があるのです。

=================

最も成功している人たちは、
自分の時間をどのように過ごして
いるのだろう？

この人たちは、
普通の人たちと何が違うのだろうか？

そういう人たちに対する、
数十人に対するインタビュー、
数百人に対するコーチング、
数千人に対する調査を通じて、
確信した事実がある。

多くの人は、
自分の仕事を選ぶ時に、
「緊急性」と「重要性」しか
見ていない。

しかし、
成功者は皆、もう一つの
仕事を選ぶ軸がある。

それは、
その仕事が
「今後価値を生み出すか？」
である。

つまり、
あなたが仕事を選ぶ時に、
それが今後どのような価値を
生み出すのか？
を考えるのだ。

===============
新刊「時間投資思考」ロリー・バーデン

この軸があるのとないのとでは、
あなたは今日何をするのかが
変わってきます。

「今」何が重要か？
だけでなく、
「今後」何が重要になってくるか？
ということです。

それを考えることで、
あなたは成功者と同じ
仕事管理、
そして、時間管理ができるのです。
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詳細は、

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■超ダイジェスト

 

5つの許しが、あなたの時間を増殖させる。

 

あなたは、
これまでタイムマネジメントに
取り組んできたにもかかわらず、

生産性があがるどころか
今まで以上に忙しくなっていると
感じてはいないでしょうか?

もしあなたがそのような状態なら
あなたに必要なのは、
パラダイム*の転換です。

*パラダイム：
（ある時代の）支配的なものの考え方、見かた。
　今まで当然だとされている方法

カレンダーやチェックリスト等々を使った
従来のタイムマネジメントは、
もう辞めにして下さい。

本書は、
そのかわりに「5つの許し」を自らに与え、
仕事を成し遂げるための
大胆で新しいアプローチを提示しています。

本書から、

• 仕事やプライベートにおいて最優先事項を明らかにする方法
• 仕事を犠牲にせずに好きなことをする時間を作る方法
• 重要でないことにノーを良い、重要なことにイエスを言う方法
• 今日より明日に多くの時間を生み出すシステムの実行方法
• 「マルチプライヤーの考え方」を取り入れて、自分をコントロールし、心を穏やかに保つ方法

以上の方法が身につけられます。

本書で、時間についての常識を覆し、
働き方や生き方を変える機会をつかんでください。

 

■関連記事

➡ 自分の首を絞める時間管理の罠
➡ リターン733％のまっとうな投資とは
➡ あなたは今日何をすべきか？成功者の時間管理術
➡ How to Change Your Life

 

 

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■報連相の弊害

 

部下から突然メールが来たが
結局何がいいたいのかわからないので
自分から確認しないといけない…

「この案件はいつ仕上がる?」
と聞くと、
返ってくる答えは
「今やってます」
という的を射ない答え…

こんな経験
しょっちゅうではありませんか?

報連相という言葉を鵜呑みにして
自分でろくに考えもせず
とりあえず報告。
とりあえず連絡。
とりあえず相談。

まさに「とりあえず」症候群！

彼らは無自覚にあなたの時間を
奪っています。

それだけでなく、

社内での自分たちの立場を
自ら危うくしていることに
まったく気づいていないのです。

 

■コミュニケーション能力不足

 

彼らは、
コミュニケーションのとり方が
全くわかっていません。

もちろん、
このようなコミュニケーション能力不足は
自発的に改善するものではありません。

この問題の解決策として、

あのダン・ケネディは、
このように言っています。

＝＝＝＝＝＝＝

私に連絡したいときは、
メールではなくファックスで
書き送ってくるように伝えている。

また、何か問題があったときは
基本的な情報と問題に対する
解決策を最低3つ、文書で用意させる。

紙に書くことでじっくり考えて
首尾一貫した文章を書けるようになる。

これでひとまず、
部下が叫びながら自分のオフィスに
飛び込んでくることもないし、

理解不能なメールを送りつけてくることも
なくなる。

さらに、
部下はあなたに問題解決を任せる前に
考えざるを得なくなる。
彼が優秀な人間なら、
自力で解決してしまうはずだ。

もし、問題について
話し合わなくてはならない場合でも、
一度会話するだけで済む。

＝＝＝＝＝＝
『世界一シビアな社長力養成講座』より

このように、ダン・ケネディは
クライアントや部下を教育して
彼らに自分で解決させる習慣を
つけさせていたんですね。

あなたの部下の
コミュニケーション能力に問題があるなら、

問題があったときには文書を用意させ、
徐々に口頭でもきちんとコミュニケーションを
取れるように教育してみては
いかがでしょうか?

 

■あなたの時間を守る

 

これであなたの時間が
不用意に奪われることは
なくなるでしょうし、

部下はあなたに相談する前に
自分で考える習慣がつくので、
一人で問題を解決できるようになるでしょう。

『世界一シビアな社長力養成講座』では
他にも、

・稼ぐ社員を育てるシンプルな方法
・部下のモチベーションの上げ方
・ムダのない会議の開き方

など・・・

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もしあなたが
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給料を奪い
自由を奪う社員を

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■読者の感想

『世界一シビアな「社長力」養成講座』
の読者の感想です。

 

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