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業績は銀行口座の残高に表われる

セールストークの本当の力

 

■なぜそんなに業績が違うのか?

 

なぜ、すごい勢いで
契約をクローズする(契約をまとめる)
セールスパーソンがいる一方、
目の前でドアをクローズされ(閉められ)てばかりいる人がいるのでしょうか?

例えば…

ある人は3億円を超える住宅の契約書を
当たり前のように書いています。

一方ある人は、
2500円の携帯電話の販売で
しょっちゅう壁にぶち当たっています。

ある人は、普通なら売上が落ちる夏の時期に
4000万円の高級車「ロールス・ロイス」を
最多販売して度々賞を受けています。

一方ある人は、
月8000円のコーヒー配達サービスの
対象を増やす方法を考えつかなくて
仕事をくびになったばかりです。

実はこの4人、
いずれも素晴らしい個性と明るい笑顔の持ち主で、
見込み客としっかり握手もするし、
優れた調査能力と顧客への
フォローアップのスキルもあります。

4人とも仕事熱心で努力家、養うべき家族がいます。

でもその業績は驚くほど違います。
そしてそれは数字として彼らの銀行口座の残高に表れています。

なぜ、ある人は優秀な成績を収め、
別の人はそうでないのでしょうか?
何かそこに秘密があるのでしょうか?


http://directlink.jp/tracking/af/1411540/pSw71woV/

 

■1/21の秘密

 

はい、そうなんです。
契約をクローズする(契約をまとめる)ことができる人には、
ある共通する21の秘密がありました。

今日はそのうちの1つをあなたにご紹介します。

=============
言葉で訴えて、
見込み客の頭の中に映像を作り出す
=============

これが、
優秀なセールスマンと
そうでないセールスマンの違いの1つです。

ちょっと想像してみてください。

=============
あなたの目の前には、
果汁たっぷりのレモンがあります。
それを手に持ち、顔の目の前に持っていき、
深く息を吸ってみましょう。

大きくて鋭利なナイフを手に取り、
レモンを4等分します。

そのうち2切れを取り、
大きく開けた口の上でぎゅっと絞ります。

酸っぱい果汁が唇の上にほとばしり、
舌を流れて喉をおりていきます。
=============

今あなたの口の中はよだれが溜まっていて、
口をすぼめているんではないでしょうか?

ここで言いたいことは、

言葉を聞いてしまうと
 自分が望んだわけでもないのに
 脳がそれらを経験するのを
 止めることができない

ということです。
これをセールスに活かすことで、
見込み客はあなたの製品やサービスを
疑似体験することができるのです。

では、具体的にどのように使えばいいのでしょうか?
これは、とあるピザ屋さんのセールストークです。

=============
お問い合わせありがとうございます。

うちのピザの最大の特徴は、
安い牛乳原料の普通のモッツァレラチーズではなく、
信じられないほど香り高いクリーミーな水牛の乳を
使用していることです。

しかも、毎日私が手作りしています。

新鮮さにもこだわっていて、
製造後数時間以内のものだけを
お出ししております。

また焼き方にもこだわっています。

ピザを焼くのは800℃にもなるイタリア製の炭火オーブンです。

それによって
ピザにちょっとスモーキーな風味が加わり、
これが断然クセになるとお客様はおっしゃいます。

この炭火オーブンで焼いたピザの
パリパリした食感ときたら
信じられないほどです。
=============

いかがでしょうか?
頭に想像できましたか?

見込み客の頭に自分の製品がイメージできれば
成約率はグッと上がります。

 

■他に20個のテクニックが・・・

 

このテクニックを早速使ってみるのも良いですし
他の20個のテクニックから自分に適したものを
使うこともできます。

目次をご紹介します。
顧客を獲得し、成約率を高める「消費者心理学 21の原理」

BrainScript1 予防接種
BrainScript2 言葉で訴える
BrainScript3 信頼性の転移
BrainScript4 TTMのススメ
BrainScript5 社会的証明
BrainScript6 恐怖
BrainScript7 手段と目的連鎖
BrainScript8 キューに注目
BrainScript9 信念を揺るがす
BrainScript10 比較
BrainScript11 好意
BrainScript12 権威
BrainScript13 返報性
BrainScript14 一貫性
BrainScript15 希少性
BrainScript16 データより例を
BrainScript17 メッセージの整理
BrainScript18 自我の変形
BrainScript19 重複
BrainScript20 欠点を表に出す
BrainScript21 長さは力

ぜひ試してみてはいかがでしょうか?


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■関連記事

お客を決断させ成約率を上げるセールスの科学
あなたが髪を切る本当の理由
とても人前で口に出せないプライベートな事・・・
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あなたのリーダーシップや仕事の能力に問題はありません

素晴らしい社員がいたら・・・こんな苦労はしないのに(3/10/2018 加筆修正 5/1 EP)


■こんな社員がいたら・・・

 

想像してみてください。
もしあなたの社員の中に、

  • 常に自分で考えて行動し、成果をあげてくれる
  • 他の社員をマネジメントして、成長させてくれる
  • 「このプロモーションをやろう」と言うとすぐに実行に移してくれる

こんな社員がいたらどうですか?

きっとあなたは、
自分のすべき仕事、
つまり社長としての仕事に専念できるので、
今の事業はもっとうまくいくようになるでしょう。

でも実際、それは夢の話…

  • 仕事は自分がやった方が早いし、
    確実だから、結局全部自分1人でやる
  • 責任感を全く持っておらず、
    いつもサボっているように見える
  • もし今自分が倒れたら、会社が潰れてしまう

こんな状況ではないでしょうか?

実は、その原因は
あなたのリーダーシップに
問題があるわけでも、
あなたの仕事の能力に
問題があるわけでもありません。

では、今回は
採用の時点から考えてみましょう。

つまるところ、

自分で考えて働く人間を
採用できれば問題は大きく改善します。

1人や2人でも
そのような素晴らしい人間を
採用することができれば、
あなたの会社の状況は
一変することでしょう。

でもここで問題なのは、
どのようにして
その素晴らしい人間を採用できるのか
ということです。

これに関して、
アメリカの社長300人以上の話をもとに
確立された新しい採用方法があります。

 

■Aメソッドとは

 

今日はその新しい採用方法を
あなたにお伝えします。

それは、、、

「Aメソッド」と言われる採用方法です。

BプレーヤーやCプレーヤーではなく、
トップ数%の優秀なAプレーヤーだけを
採用することを目的としてできた採用方法です。

この「Aメソッド」では、
主に3つのポイントが明らかになります。

・どのようにAプレーヤーを見つけるのか?
・どのようにAプレーヤーを選び出すのか?
・どのようにAプレーヤーに自分の会社に入ってもらうのか?

今日はその中でも、
「どのようにAプレーヤーを見つけるのか」の中の
ある1つの例を紹介しようと思います。

Aメソッドについて書かれた本
「右腕採用力」養成講座』には
こう書かれています。

==============
候補者を集めるのに最も良い方法は、
あなたの個人的や職業的なネットワークの中から、
人を推薦してもらうという方法だ。

この方法には多少のためらいを感じるだろうが、
Aプレーヤーを得るには、
これが唯一有効な方法なのだ。

そのやり方は、いたって簡単だ。

優秀な人に、

「あなたが知る中で、
私が雇うべきだと思う人物は誰かいますか?」

と質問するだけである。

優秀な人間は優秀な人間を知っている。
そして彼らはそういった優秀な人材の名前を
喜んで教えてくれるだろう。
==============

さて、、

まず、あなたの頭の中に、
自分の知り合いを10人思い浮かべてみてください。

そして、その10人に聞いてみてください。

「あなたが知る中で、
私が雇うべきだと思う人物は誰かいますか?」
と。
きっとあなたは、
優秀な人材を見つけることができることでしょう。


http://directlink.jp/tracking/af/1411540/XCxTQFcz/

 

■あなたに必要なこと

 

あなたに必要なのは「正しい人材」を知ること。

マーケティングで新規事業を3年以内に軌道に乗せることのできる人材なのか?

マネジメントで利益率を1年以内に10%改善できる人材なのか?

これらを知らずして採用面接を行うことは、
貴重な時間やお金をドブに捨てるようなものです。


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■関連投稿

➡ リーダーを採用するための5つの質問
➡ 「右腕採用力」養成講座|書店では手に入らないビジネス書
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➡ やってはいけない10の呪術的採用

 

 


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あなたの時間を無駄にせず、優秀な部下を育てる簡単な方法

あなたは「解決請負人症候群」に罹っていませんか?(6/15/2018 再編集)

 

■素晴らしい人材だけを雇いたい…が

 

事業を発展させるには、
最も意欲的で最も才能がある人間だけを雇えばいい。

ですが、これは実際には困難なことです。
経営者ならだれでも経験しているのではないでしょうか。

それならどうすれば・・・

一つは優れた従業員を発見したら優遇すること。

もう一つは、優れた従業員に育てることです。

 

■仕事を背負いこんでしまう経営者

 

あなたが起業家、あるいは経営者なら、
あなたは「頼りになる人」である可能性が高い。

つまり、
質問には必ず答えられ、
どんなことでも説明し、
常に問題を解決できる人です。

これには良い面と悪い面があります。

良いことは、あなたが大きな力を持てること。

悪いことは、従業員やスタッフの息を詰まらせること。

そして、いつの間にか
余計な仕事を背負いこんでしまうことです。

逆委任」という言葉を知っていますか?

これは、あなたの部下が
仕事上あなたの助けを求めたとき、
結局、あなた自身が「やる」と言ってしまうことです。

これは本当に大きな間違いなのです。

そしてもう一つは、
あなたが「解決請負人症候群」に陥ってしまうことです。

これは、目の前の問題を
誇らしげに解決してみせることが、
あなたの習慣になっている状態のことを指します。

あなたはとてもいい人で、頭が切れ、
自分はなんでもできると思っています。

しかし、「逆委任」「解決請負人症候群」は
従業員が自分たちで解決する方法を学ぶ機会を
奪ってしまうことにほかなりません。

では、どうすればいいのでしょうか?

 

■2ステップ問題解決法

 

これはそんなに難しいことではありません。

今度、従業員に問題解決について聞かれたら、
合理的な解決策を3つ考えてくれば、どれが一番良いかを一緒に選んでやろう。
と言うのです。

あなたがすぐ問題にタッチする前に、
まず従業員に考えさせること。

そして一緒に解決すること。

この2ステップが大切です。
この対応方法にはいくつかの利点があります。

①自分の仕事を中断される時間が短縮され、
 すぐに自分の仕事に戻れること。

②従業員が自分の力で考えられるようになること。
 このOJTは、ビジネススキルを開発するための
 長期投資となります。

③どちらか一人で考えるより、
 もっと優れた解決策が生まれる可能性があること。

時間は少しかかりますが、
あなたがすべて背負いこむコストに比べたら安いもの。

従業員の能力開発をしながら、
あなたは起業家のあなたにしかできない仕事に
専念できるようになります。

とはいえ、
最初から有能な従業員を雇うことができれば、
こういった苦労も激減します。

「右腕採用力」養成講座は、その方法を詳解しています。
↓ ↓ ↓

http://directlink.jp/tracking/af/1411540/XCxTQFcz/

 

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