■御社の採用基準は？

あなたが人を雇おうと面接 するとき、
何を基準に選んでいますか？

もちろんあなたが募集する
職務の能力があることが大前提ですよね。

なので、まず職務にふさわしい能力
その職務に必要なスキルや行動を定義して、
文書化しますよね。

仕事に必要な能力のリスト作りは
要求される職務が明確なので、
比較的易しいと思います。

実は、、、
採用後に職務能力のミスマッチ
で失敗することはあまり多くはないのです。

それよりも、その候補者があなたの
会社の文化に適しているかを見極め
損 ねることが、採用後のミスマッチが
起きてしまう大きな原因なのです。

そんな採用のミスマッチをなくすためにも、
まずはあなたの会社の文化をはっきりさせ、
リストにする必要があります。

そのためには、
ますどんなことをすればいいのか？

社長の悩みがすべて解消する
「右腕採用力」養成講座
P59より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

本書のために我々が行った
億万長者やCEOたちとのインタビューの中で

3人に1人が間違った
雇用の理由の1つとして挙げたのは、
候補者が会社の文化に適してい るかを
見極め損ねること
だった。

その人物が他の面でいかに優れていようと、
会社の文化に適合しない人物は成功しない。

企業文化への適合性を測るには、
あなたの会社の文化を知ることから
始まる。

そのプロセスは時間とエネルギーを
必要とするが、そこから得られる洞察は
しばしば雇用というプロセスを超える
有意義なものになることもある。

あなたの会社のチームリーダーたちを
1つの部屋に集め、
次のシンプルな質問を投げかけてみてほしい。

「我が社の文化を表わす形容詞を挙げてみてくれないか?」。

彼らの答えをフリップチャートか
ホワイトボードに書き留めてみよう。
間もなくそこから1つのイメージが
浮かんでくることだろう。

我々は最近、新規のクライアントに
このエクササイズを試してもらった。

すると、すぐに部屋の中には

“分析力がある”、“ペースが速い”、“堅苦しくない”
などの言葉があふれた。

それはあなたが考えているワードとは
かけ離れているかもしれない・・・

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

あなたの会社の文化を知るためにも、
まずはこんなエクササイズから
始めてみてはいかがでしょうか？

非常に簡単な方法ですが、
出てき たのは率直な意見であり、
このエクササイズをするだけでも、

新人たちが馴染まなければならないものが
わかります。

会社がこれから文化的にどう進化しなければならないかを
示す行動の基準を決めるための参考にしてみてください。

採用候補者の企業文化への適合性を測るためには、
あなたの会社の文化を知ることが不可欠です。

なので、どんなやり方でもいいので、
ぜひあなたの会社の文化をはっきりさせ、
リスト化してみてください。

そうすれば、採用候補者が
あなたの会社の文化に適しているかを
見極め損ねることがなくなり、

採用後のミスマッチもなくなるのです。

P.S.
他にも優秀な社員を採用できている会社と
できていない会社の違いは何だと思いますか？

その違いは使っている採用方法の違いです。

有名でもなく、会社の規模が小さくても、

実はこの採用方法を使えば、
良い人材を採用することができます。

詳しくはこちらをチェックしてみてください。
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■どうしても書けないとき・・・

あなたが
フェイスブックの記事やブログを
書いているなら、、、
こんなことはありませんか？

・どうしても記事がかけない
・書くネタがない
・何を書いていいかわからない…

あなたも人間ですから、調子が悪い時はあります。

だからといって、
ビジネスでやっているからには
そんなことを言ってられませんよね。

書かなければいけません。。。

■5分で記事のネタを見つける方法

しかし、そんな調子が悪い時でも
記事をスラスラ書けるとても簡単な方法があります。

この方法を使えば、
5分で記事のネタを見つけることができます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
“本当に小さく考える”

TwitterのフォロワーやFacebookのファンに

あなたのビジネスに関連した
テーマやトピックについて意見を尋ねて、

それをもとにブログを書く。
個人的な提案やアドバイスをこう
自由回答形式のものが最もうまくいく。
例えば、

「あなたがビジネスで使う
　必須のiPhoneアプリは何ですか？」

「2016年のウィジェット管理に関する
あなたの必読書は何ですか？」

「あなたのお気に入りの
ソーシャルメディアツールはなんですか？」

など。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「御社のサイトがキャッシュマシンに変わる
お客が集まるオンラインコンテンツの作り方」
P107より。

■後は待つだけ

5分で質問事項を考えて、
あとは読者の回答を待つだけ。

もちろん、予め、
アンケートをとっておいて
それを元に記事を書くこともできます。

それなら、一瞬で
記事のテーマを決めることができます。

もし記事が書けないと思った時は、
Facebookやツイッターなどを使って
尋ねてみるという方法もありますよ。

↓こちらもご覧ください。↓

「注目！ブログ・SNSをやっている人に」

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「賢いマーケティング」とは、
あなたの脳を使うことだけではない。
あなたの顧客の脳を使うことでもあるのだ!

■あなたのビジネスで一番の悩みは？

実はこの質問にほとんどの経営者や起業家が
共通して答える回答があります。

それは、集客。
つまり、見込み客を集めることです。

それはそうですよね。
見込みが少なかったり、
いなかったりすれば、売上は減るばかりか、
最悪あなたの会社はいずれ倒産してしまいます。

ですが、一部の会社は不況でも競合が多くても
集客に困っていなかったりします。

あなたはその違いはどこにあると思いますか？

ある数千人の中小企業の経営者を対象に
実施された調査によると、
63.4%の人が、取引の半分以上が
紹介によるものだと感じていました。

ですがその一方で79.9パーセントの人が、
紹介を生み出す何らかのシステムがないと
答えたそうです。

このように多くの会社で紹介による
顧客獲得が売上の大きな部分を
占めているのにもかかわらず、
実際には運任せで何もしていない人が
多いということです。

では、どうすれば継続的に紹介を
もらうことができるようになるのでしょうか？

■正しい人脈づくりとは

その第一歩が人脈作りです。

実際、人脈作りの機会はほぼ毎日、
事実上どこにでもあります。
たとえば、仕事の集まり、商工会議所の集まり、
ゴルフコース、各種団体の会合などです。

ですが、ほとんどの人がその機会を
活用することができていません。

新しい紹介元や見込み客を増やす機会は、
いつでも、どこにでも転がっています。

ですがほとんどの人は、
それが絶好の状況や場面だと
なかなか気づかないのです。

あなたもそういう場面で、
「この人はお客さんになるかも」と
確信したことは何度もあるはずです。

ですが同時に、あなたはこうも感じています。
「今ここで紹介や営業的なことをしたら、
嫌がられるかも。ことによると
“ 引かれてしまう ” かも」と。

ですが、ここで良いことを
お教えしましょう。

人脈作りは、正しく行なえば、
相手は人脈に組み込まれたことに
気づきさえしません。

ですから、初めはこんな簡単なことから
始めてみてはどうでしょうか？

きっと人脈を増やすことが
非常に楽になるはずです。

紹介の連鎖が永遠に続く
マル秘・人脈活用術
P３２より
======================

会話のスタートは、
シンプルな自己紹介でいい。
もちろん、強引だったり、
威圧的だったり、退屈だったりしてはいけない。

腕を伸ばして、名刺を差し出しながら
近づくのもダメ。
初対面では、これらはすべてNGだと
憶えておこう。

最初にすべきは、自分の名前を伝え、しっかりした、
しかしソフトな握手を交わすことだ。
そうすると、向こうも自分の名前を言うだろう。

そのあとは、こちらから相手の仕事を尋ねよう。
向こうも同じ質問を返すだろうが、
こちらの答えは簡潔に。

そしてすぐに、
“ 向こうの ” 仕事に興味を抱いていることを示す。

何よりも大切なのはこのあとだ。

自己紹介が終わったら、
会話の99.9パーセントは、
相手や相手の仕事に関する質問を投げかけ、
答えを聞くことに費やす。

自分や自分の仕事の話をし ては “ いけない ”。

なぜか。それはこの時点では、
あなた自身やあなたの仕事など、
相手に とってはどうでもいい話だからだ。

相手にとって、世界で何より
どうでもいいことがあるとしたら、
“ それはあなたの仕事だ ”。

まずはこの事実を直視しよう。
とにかくそういうものなのだ。

======================

こんなシンプルな自己紹介や質問をするだけで、
人脈作りはより簡単になります。

あなたの想像以上に相手の人は
会話を楽しんでくれるでしょう。

そしてその結果、
あなたとの関係作りを
大歓迎するようになり、
人脈が自然に生まれるようになります。

相手の望みは、
自分と自分の仕事の話をすることです。

そうであれば、その望みを叶えてあげましょう。
つまり「相手本位になる」ということです。

あなたが自分本位になって
自分のことばかり話していたら、
相手はあなたの話に嫌気がさすでしょう。
（あなたもそう思いませんか？）

ですが、
あなたは質問することに徹して
相手の話を聞くことだけに専念すれば、

「ああ、なんて気持ちよく
しゃべらせてくれる人なのだろう!」

と相手はと思ってくれます。

人間にとって、一番気になる相手というのは、
ほかの誰よりも自分を気にしてくれる人物なのです。

ぜひ何かの集まりがあれば、
今日紹介したやり方を実践してみてください。
きっと相手の反応が今までとは
違っているはずです。

そして、それがあなたの人脈と紹介を増やすための
第一歩になるでしょう。

P.S.
紹介のないビジネスは、
事業主を疲れさせてしまいます。

いつも新しい売り込み先を探さなければ
ならないからです。

ですが紹介が絶えず流れ込んでくる
システムを手に入れることができれば
将来の不安もなくなります。

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➡ こんな風に人脈を利用して顧客を増やすなんて・・・
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➡ 紹介を得られる瞬間をみすみす逃していませんか？
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自分から営業するのではなく、向こうから勝手に見込み客が列を作ってやって来る。
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「賢いマーケティング」とは、
あなたの脳を使うことだけではない。
あなたの顧客の脳を使うことでもあるのだ!

■どんな営業活動も、始まりはさりげない会話から

営業の基本は、さりげない会話を
お互いの信頼関係に変えていくことにあります。

その理由は至極当たり前のこと。

人は好感を持ち、信頼する相手からでなければ
物品やサービスを購入しないからです。

信頼がなければ、どんなサービスを付けても
相手には関係ありません。

彼らはあなたから購入しない──それだけです。

あなたがマーケティングや営業を嫌う
大きな理由の一つがここにあるのでは？

すみません、ハードルを上げてしまいました(笑)

さて、初めに戻ります。

どんな営業活動も、始まりはさりげない会話です。

ところが「さりげない会話」が一番難しいのが
飛び込み営業です。

できれば避けたいと思っていませんか？

■もう少しハードルを下げましょう

今回お話は、もう少しハードルを下げて
セミナー後の懇親会、あるいは異業種交流パーティ
の場という設定にしました。

当たり前に名刺交換はできるし、
トップの人に会うためのハードルも
思いっきり低い環境のはずです。

それでも、知らない人とはどうも話しにくい
という方も多いのではないでしょうか。

会場を見ていると、会社の同僚、顔見知りの人と
だけ会話している人も多いようです。

1人で参加した場合は、ここぞとばかりに
飲み食いに走ってしまう場合も・・・(笑)

せっかくの販路拡大の機会なのに、
なぜそうなってしまうのでしょうか？

さらに真面目な人ほど「話さなければ」という
強迫観念にも似た感情との板挟みになって、
ストレスだけがたまってしまうのです。

なぜそうなってしまうのでしょうか？

その理由は簡単です。

「話さなければいけない！」

「自社のPRをしなきゃいけない！」

と思い込んでしまうから。

■自分のことは話しちゃいけない

簡単な解決策を教えましょう。

交流会に参加したら、

・できるだけトップの人を見つける事

・必ず名刺交換をしてください。

飛び込み営業と違い、相手がトップであっても、
必ず名刺交換に応じてくれるのが交流会です。

通常営業で、ターゲットのトップに会う
苦労に比べたら屁のカッパですね。

トップと顔をあわせるためのカード、
これが名刺の大きな役割なんです。

そして、
その相手と会話できるタイミングになった時
あなたがしなければいけない事は、

自社紹介・・・ではありません。
自己アピール・・・もってのほか。

あなたがしなくてはいけないのは、
相手の話を聞くこと。

それはなぜでしょう？

↓

http://directlink.jp/tracking/af/1411540/uQExosuz/

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