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ビジネス書

利益を出したい経営者だけ読んでください

2017年6月3日 39K@Arai-admin コメントする

もしあなたが利益を出したい社長ならば,、申し分のない濃い内容であることを保証します。(5/8/2018 加筆編集 )

■ご覧になる場合は、自己責任で

不愉快な内容が含まれています。
ご覧になる場合は、自己責任でお願い致します※

今ある社長向けの本を目の前にして
とても困っています、、、

なぜかというと、
これはとってもいい本なんですが、
ある理由でおおっぴらに
オススメできないんです。

2年ほど前には
かなり売れてる本でしたが・・・

でも1つ問題がありました。

それは内容が賛否両論を呼ぶ
情け容赦のない尖った内容だということ。

社長や経営者にとって
都合のいいことも悪いことも
ありのままをそのまま
全て載せているということ。

著者もそれを理解しており
最初にそのことを注意書きしています。

読む社長によっては
気分を害する可能性があるんじゃないか？

ということで、
あまりおおっぴらには出なくなりました。

さて、では
一体どんなことが書いてあるのか？

■賛否両論！

例えばこんなことです
↓↓↓
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

雇い主と従業員の関係が本質的に
「敵対的」なものである

なぜなら、
考えていることがそもそも違うのだ。

＜従業員の頭の中＞

1.子供の世話
2.結婚生活の維持
3.休暇、休日、そのほかの計画
4.週末の計画
5.夜を彼女と過ごす計画
6.請求書の支払い
7.食料品の買い物
8.イヤな奴は誰で味方は誰か
9.時間通りに仕事を始めること
10.仕事をできるだけ早く終えること
11.「マニュアル」に忠実に従うこと
12.今日自分はいくら会社の利益を生み出すことができたか。

＜あなたの頭の中＞

1.今日われわれはいくら利益を生み出すことができたか。

・・・・・

あなたのビジネスはあなたの人生であり、
あなたの人生はあなたのビジネスだ。

しかし従業員はそうではない。

彼らは、客が閉店時間の
15分前にふらふらと入ってきて
自分の帰宅時間が遅くなる
ようなことがないのを願っている。

そのときあなたは誰かが
店に入ってくるよう祈っている。

彼らを悪い連中だと言うつもりもない。

彼らが考えることを否定する
つもりも私にはまったくない。

しかし、それをしっかりと認識して
経営していかなければいけない。

『世界一シビアな社長力養成講座』P.28より抜粋

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ね？賛否両論を呼びそうな内容でしょ？^^;

だって「従業員は家族だ！」
と言っている社長がいる中で
「従業員と社長は相容れない」
と言っていますからね、、

著者のダン・ケネディは
米国で億万長者メーカーと呼ばれ、
利益をだすことに関しては
プロ中のプロです。

歯に濡れ衣を着せない口調で
利益を出すことを徹底的に追求した内容。

逆にそれがとても根強い
ファンがいる理由でもあります。

他にも、

●あなたの会社には従業員は必要ない!
●最少人員で会社を回すとっておきの方法
●逸材がいなくても稼ぎ続けるシステム
●あなたの会社が利益を出せない理由

もしあなたが利益を出したい社長ならば
申し分のない濃い内容であることをお約束します。

しかし、それだけに情け容赦のない
尖った内容になっているので
覚悟を持って読んで下さい、、

詳しくはコチラ
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■読者の感想

『世界一シビアな「社長力」養成講座』
の読者の感想です。

【背中を押す言葉があります】
まずは、買ったら総ページ数を半分にざっくり割って、後半から読むのを勧めます。
前半半分は、社員がいかにサボるかって話が延々と続くだけ。
それに対して、後半はさまざまな気付きが詰まっています。私はこの本を読んで自分のオフィスの中で３つの改善、将来の出口含めて新しいイメージを得ました。
価格は安くはないでしょうが、私が社員に発する内容の一つが一つが効果を生み、十分に効果があるものと確信しています。
内田大介様

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アイデンティティを変えて成功に近づく方法

2017年5月12日 39K@Arai-admin コメントする

これから順風満帆の人生が待っている・・・はずが

■2人の明暗を分けたのは…

とある街に、2人の整体師がいました。

2人はとても勉強熱心で、
毎日必死に自分の技術を磨き続けました。

そして2人はついに、念願の夢だった自分の整体院を
開業することが出来ました。

「これから順風満帆の人生が待っている」
とワクワクしながら、
新たな人生をスタートさせました。

その3年後…

2人とも、整体院を続けていました。

でも一つ大きな違いがありました。

一方の整体院は、とても繁盛していました。
いつ見ても、中は新しい患者さんで
行列が出来ています。

もう一方の整体院は、全く繁盛していませんでした。
いつ見ても、患者さんが入っているようには見えません。
「来月、食っていけるのか…」
と毎日頭を悩ませています。

一体何がこの2人に違いを生んだのでしょうか？

・優れた技術？
・整体院の立地？
・熱意？

いいえ、全て違います。

どちらも、勉強熱心で、
スキルも素晴らしいものを持っています。

どちらの整体院も駅近のいい場所にあります。

この2人の違い・・・
それは、
「読んでいる本が違う」
ということです。

繁盛していない整体院を経営する男は、
自分のことを「整体師」だと認識しています。

なので、もっと優れた整体師になろうと、
整体に関する本をたくさん読んでいます。

本棚には、整体や骨格、筋肉に関する本で
埋め尽くされています。

技術を磨くために、講習会にも定期的に出かけます。

繁盛している整体院を経営する男は、
自分のことを「整体師」であり「経営者」
であると認識しています。

なので、整体に関する本も読みますが、
同時に、経営に関する本も読んでいます。

本棚には、整体の本と、経営や集客に関する本で
埋め尽くされています。

経営者が集まるセミナーに定期的に通います。

この2人の決定的な違い、お分かりでしょうか？
どちらも一生懸命本を読んで勉強していました。

でも、
「自分のことをどう認識しているのか」
というアイデンティティが違ったのです。

一方は、自分のことを「整体師」だと認識し、
もう一方は、「整体師」であり「経営者」だと認識していました。
その結果、読む本が全く違ったのです。

これが、この2人の明暗を分けた要因です。

■あなたはプレーヤーそれとも経営者？

どちらも雇われの整体師なら
自分のことを「整体師」「プレーヤー」
と認識しているだけで十分です。

整体に関する本を読むことで、スキルを磨き、
成功を手にすることが出来るでしょう。

でも彼らは違います。

彼らは、独立した整体師であり、
立派な経営でもあるのです。

この自覚がある人だけが、
独立して成功することが出来ます。

あなたは”プレーヤー”でしょうか？
それとも、”経営者”でしょうか？

この考え方が変えれば、
あなたの行動は大きく変わります。

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とはいえ、、

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「何から読めばいいのかわからない」

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経営者が切実に感じている問題解決方法を
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右腕がいればねえと周りの方々に言われる日々を過ごしていましたが、
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ビジネスTips, ビジネス書

働きすぎていると、なぜ「売上」が伸びないのか

2017年5月6日 39K@Arai-admin コメントする

■あなたがやる気に満ち溢れているのはいつ？

これは最新科学でわかった
「人間のエネルギーの変化」
を表したグラフです。

人間はこのように
エネルギーの消費と再生を
常に繰り返していて、

集中力
創造力
モチベーション
体調、生産性

に大きく影響しています。

あなたも心あたりが
あるのではないでしょうか？

やる気に満ち溢れ、
何をやってもうまく
行きそうな日もあれば、

逆に、特に嫌なことが
あったわけでもないのに
なんだかやる気が出ず、
目の前のことに集中できない。

それは
「人間のエネルギー変化」
が関係しています。

■ピリオダイゼーション

ニューヨーク・タイムズ誌の
ベストセラーになった、

「社長のための『休む』技術」

では、
そのエネルギー変化に合わせた、
最適なスケジュールの組み方が
紹介されてます、、

ーーーーーーー

【月曜日】
週末に休息したあとの月曜日には、
精神的なウォームアップの時間が必要。

アスリートが本番のレース前に
ストレッチをするのと似ている。

・あまり負担のかからない管理業務
・目標を設定する、整理する、計画する
などの業務をこなすのに最も適している。

【火曜日・水曜日】
火曜日になると、たいていの人は
完全に仕事モードに入っている。

それからの2日間で、
集中力とやる気がピークに達する。

そのため個人としても組織としても、
この間に最も困難な仕事に
取り組むのが理にかなっている。

・厄介な問題に対処したり
・文書を作成したり、
・戦略を練ったり、
・アイデアを引き出す
・ブレインストーミングを行う、
などである。

【木曜日】
木曜日の午後になると
エネルギーが後退し始める。

そのため、
会議を開くのに適している。

【金曜日】
とくに午後になると、
週の中で最も
エネルギーレベルが低くなる。

したがって、
・打ち合わせ
・長期計画
・関係構築
のような自由に話し合える
タイプの仕事に向いている。

ーーーーーーー

一番重要な仕事を、
エネルギーがピークに来る
【水曜日】にやるのが
最も効果的だと言っています。

もちろんこれは、
多くの人にある一例で
必ずしも全員に該当しませんが、、

普通の人は
スキルを上げたり、働く時間を増やして
仕事のパフォーマンスをあげようとします。

マジメで努力家な人であればあるほど。

しかし、
人間のエネルギー変化を知り、
「曜日による働き方」
を変えるだけで

激的にパフォーマンスを
良くすることができます。

この考え方を
「ピリオダイゼーション」(periodization)
と言います。

エネルギーの波を
無くすことはできませんが、
このエネルギーのピークを
何度も高く持ってくることができます。

その秘密はとっても簡単にできる
ある「休み方」にあります。

さらに詳しく知って
よりパフォーマンスを上げたい人は
こちらをご覧ください
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■読者の感想

「社長のための『休む』技術」
の読者の感想です。

【読者の感想①】
「回復の大切さを科学的に」
忙しいのに、「休む」なんて矛盾しているなぁと感じながら
パラパラとめくっていると、
どうも想像していたものと違うことに気付いた。
創造や成果を生み出すためには、
休み、そして、回復することが大事である、
その一点を多角的な言葉で表現してもらい、
しっかり理解することができたように思う。いかに働くか、ではなく、
いかに休むか、ですね。　寺野智和　様

【読者の感想②】
忙しいから、もっと頑張る！
当たり前のようだが、
これが負のスパイラルにハマる罠。実は、忙しい時ほどしっかり休む。
そして効率を上げて結果的に仕事が捗るということ！
この考えは、私は昔から好きでしたが、
実際に活用出来ていませんでした。この本を読んで、
実践していこうと思いました。
良い本です！　土屋雅裕　様

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